盘点嵌入培训“以测代训”，既发现人才又激发自主成长
——H能源集团中青年干部盘点项目
项目背景
H能源集团是国务院国资委监管的特大型中央企业，主要从事电力生产、热力生产和供应，与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。
近年来，面临全球能源行业变革、国内经济结构调整及国有企业改革所带来的机遇与挑战，同时积极响应党中央、中组部、国资委的文件精神，H能源集团将干部队伍年轻化建设视为其加强组织能力建设的重要举措，也为实现高质量发展和建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的战略目标积聚力量。
核心需求
● 在加强干部队伍年轻化建设的背景下，H能源公司希望进一步提升中青年干部盘点工作的新意和成效，兼顾“传承”与“创新”；
● 描绘中青年干部群体画像，明确群体优势与不足，为未来年轻干部梯队建设指明方向；
● 在全集团、多企业、多条线内识别出立场坚定、素质过硬、能力突出、具有实绩的优秀年轻干部，为干部选拔任用提供依据；
● 在中青年干部培训班学习期间完成盘点测评，传递集团公司重视年轻干部培养的信息，充分调动干部学习成长的自主性。
主体思路及成果
中智评鉴项目组将整个工作划分为建立模型、测评诊断、培养发展三个阶段。
构建适应集团公司未来发展的中青年干部胜任能力标准，包括素质、能力、业绩等要求；搭建基于胜任能力标准的测评体系，明确测评工具搭配组合，优化并固化组织流程；针对测评者和测评群体，面向组织和个人输出评估报告，从不同角度明确总体情况、优势不足与未来发展建议。
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