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新一轮的科技革命和产业变革加速，对于汽车制造企业来说，当前汽车市场既是挑战也是机遇。一方面，产业变革刺激汽车市场主体多元化，市场竞争日趋激烈；另一方面，“新四化”为汽车及零部件企业带来新的经济增长点。
在当前挑战与机遇下，汽车零部件企业的业务发展面临着来自外部与内部的双重考验：
《企业系薪酬绩效体如何推动业务研讨会》，将邀请您一同思考和探讨问题的破局之道：
1.如何从根本上解决跨部门协作不畅引发的一系列效能不高的问题？
2.如何建立量化、客观的效率评价机制，让人力存量资源板结难以高效调动，增量资源投放缺少依据的现状得以改观？
3.汽车零部件企业核心人才流失严重，内部压力剧增，人才获取成本高，怎样才能在理顺分配关系的基础上提升竞争力，激励核心员工，稳定员工队伍？
研讨与收获
研讨会特色
研讨会大纲
主讲专家
贡老师专注于组织转型与变革，熟悉矩阵式管理、流程型组织建设和平台型组织建设等领域，对汽车及零部件、高端制造、高科技等行业的组织发展有深刻的理解和丰富的变革实施经验。作为人力资源管理咨询专家，擅长绩效管理体系的搭建和优化、薪酬与分配体系变革。近年来主要研究方向为研发组织的效能提升。
贡老师在汽车及零部件企业有相当丰富的咨询经验，服务的主要客户有：一汽集团、一汽奥迪、一汽丰田、一汽模具、一汽奔腾、一汽富维、华域车身-赛科利、福田戴姆勒、华晨雷诺、海纳川、江淮汽车新能源等等。
主持嘉宾
国际职业认证培训师、GRP世界薪酬协会认证、Belbin团队角色认证、引导技术认证、我是CEO沙盘认证。
有多年人力资源咨询服务经验，曾服务的客户有：舍弗勒、库卡、光唯尚、星巴克、普莱克斯、安靠封测、芯原微电子、双立人、阿特拉斯•科普柯、嘉里大通、联合汽车电子、延锋百利得、百事（中国）、康师傅控股、杭州味全、协鑫集团、红星美凯龙、苏宁消费金融、东正汽车金融、和通汽车、微创医疗、硅产业投资、新傲科技、平安盐野义、日立（中国）、大金（中国）、矢崎（中国）、积水化学（中国）、住友电工、住友化学、能率（中国）、三星物产、国泰君安融资租赁、太平共享金融、上海石化、上海华虹、东方航空、中远海运、光明集团等；曾任高科技合资公司绩效管理、培训与企业文化负责人，欧美金融企业营业发展与招聘主任。
研讨会安排
时间：2023年2月24日星期五（下午13:30~17:00）
地点：上海市徐汇区衡山路922号建汇大厦33楼
费用：免费名额：限20位
适用对象：汽车零部件企业分管薪酬绩效的人事经理、课长或人力资源部负责人
研讨会报名
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报名审核通过后将会有顾问与您联系
详情咨询：丁小姐13917333964，何先生13917093834
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