管理挑战

企业人力资源条线与业务、财务条线往往缺乏粘性，各部门数据关联性弱，甚至根本是各自为营。常见的情况是，集团总部与下属分支管理水平高低不一，项目开展上下有别。更常见的情况是，企业通过对标了解到数据结果，却无法进一步形成可持续改善管理薄弱点的行动方案，特别是考虑到不同业务板块所处发展阶段不同，如何在兼顾业务板块特点的同时，又能保证对标效果的一致性？HR在陷入此类僵局前，甚至容易在以下问题上跌倒：

企业人工成本总额、年度工资预算是否能够增加？
企业人才队伍的搭建与薪资、人工成本投入产出是否匹配？
企业业绩效益与人工成本投入产出是否匹配？
企业年度调薪以什么为依据？

中智咨询解决方案

中智咨询人力资本效能调研通过量化人力资源管理，从人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度，精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率。同时，帮助企业HR高管掌握人才实现经营价值信息，在提升人员配置合理性与投入产出效率的努力中，支持HR成为矛盾疏导、可信赖的行动派。

中智咨询认为，提升组织绩效应以能力提效率，优流程达战略。通过调研寻求全面且有效的绩效衡量与评价，帮助企业量化识别差距，基于关键有效的信息决策，推动组织效能改善，致力追求高业绩回报、高效率经营。

人力资本效能调研与对标_03

中智咨询提供一站式服务与单一模块服务灵活组合的效能解决方案

人力资本效能调研与对标_07

价值体现

全方位覆盖细分行业

中智咨询经过15年以上调研与数据服务经验积累，已经积累了超过4.8万家样本企业、4.2亿条职位数据，涵盖了二十大行业，上百个细分行业，10,000多个基准职位库，获得行业标杆客户的高度认可
科学严谨的鉴定指标

基于HR大数据整合优势，在方法论、案例和企业应用方面都经过了十多年的积累和提炼，数据可比性强
全流程一体化对标服务

在人力资源服务领域实现了规模效益，帮助企业获悉自身各项关键绩效指标、市场现状与趋势，为客户量身定制、对标，打造更为实用、便捷的报告体验

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