制定人力资源发展规划，建立科学人力资源管理体系
——G路桥建设集团人力资源管理体系咨询项目
项目背景
G路桥建设集团是甘肃省首家拥有公路工程施工总承包特级资质，集投资、施工为一体的国有大型公路施工企业，注册资本金10 亿元，资产总额107亿元，年综合生产能力200亿元以上。公司连续多年稳居甘肃省交通建设市场第一，是全国建筑业先进企业， 甘肃省交通建筑业龙头企业。公司拥有“公路工程施工总承包壹级”资质4个、公路行业设计、试验检测双甲级资质及对外承包 工程经营资格、特种设备安装改造维修许可证等多项资质，业务涉及桥隧施工、市政工程、机场场道、项目投资、房屋建筑、地 产开发、科技研发、设计咨询、试验检测、交安绿化、公路养护、材料研发和销售等领域。
随着集团业务量的持续高速增长，人员规模不断扩大，专业技术人才缺口持续加大，优秀项目经理流失严重，公司人力资源部亟 需转变自身功能定位，实现传统人事管理向高效人才管理的根本变革，为集团持续发展提供人才支撑和智力支持。
核心需求
● 制定集团人力资源发展规划，明晰人才管理提升路径
集团作为老牌国有企业，传统行政管理方式根深蒂固，人力资源工作缺少系统规划，人力资源管理依然为传统人事管理，缺少科 学的人力资本管理理念、方法和制度。
● 完善员工职业技术发展通道，扩宽多维晋升发展空间
随着“一带一路”战略和甘肃交通突破行动的实施，集团业务量突飞猛进，但成熟的项目经理短缺严重。同时，员工职业发展缺 少专业技术通道和晋升标准，核心项目经理近年来流失也比较严重。
● 建立科学的激励与考核体系，激发员工创业干事活力
公路施工项目工作条件差，工作量又极大，同时集团部分职能岗位又相对轻松，如何建设与之相匹配的激励与考核体系，成为集 团管理提升的一大难题。
解决方案
● 全面管理诊断，发掘问题根源。通过调研访谈、问卷调查和材料梳理，系统了解G路桥建设集团在战略制定与执行、组织管控、 人力资源管理和企业文化等方面存在的问题及未来改进空间；
● 完善顶层设计，模块逐一优化。通过集团全员人才盘点、中高层沙龙研讨，明确人力资源管理重点事项和实施计划，搭建员工能力素 质模型，优化组织岗位体系，构建职业发展通道，完善薪酬绩效管理，逐个优化人力资源各模块管理机制，系统解决人才发展瓶颈。
项目成果
● 全面管理诊断报告：为企业指明人力资源管理存在的问题和不足；
● 人力资源规划报告：为企业提供量化的人力资源发展参考目标，以及可操作可实施的阶段性落地措施；
● 集团本部、13家下属公司、标准项目部岗位说明书汇编：帮助G路桥建设集团搭建人力资源科学管理基础，为员工招聘、晋升、 培养、发展等工作提供依据；
● 职业发展通道管理办法：为员工发展提供了技术通道，不再受原有行政通道的限制。
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