国资综合金融集团治理管控优化必要性与新动态

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国资综合金融集团治理管控优化必要性与新动态

9月16日，在各位同仁的共同关注下，2022年中智咨询金融专场发布会首场分享圆满结束。

在《国资综合金融集团治理管控优化专题分享》直播中，讲师从国资综合金融集团治理管控实践入手，探讨治理管控的必要性与新动态，分析其治理管控面临的主要问题，围绕治理结构、决策运行和对下管控三大体系，深入讲解做实治理管控的关键举措。

以下为本次直播中讲师的核心观点，供大家参考，文末可查看直播分享完整回放，如需课程资料请详询您的专业顾问或后台咨询工作人员。

一、治理管控的必要性与新动态
必要性：综合金融集团完善治理管控是强化风险防控的关键之举，也是激发企业活力的重中之重。
新动态：公司法修订草稿的四大重点变化，国资委治理“升级”的五大重点方向，银保监会治理监管的四大重点方向。

二、治理管控面临的主要问题
从各法人治理主体来看：党的领导缺位虚位弱化，董事会运作不规范、董事履职有效性不足，监督约束机制不健全，董事会对经理层授权不规范。
从对下管控来看：对下管控模式“一刀切”，授放权管理不到位，对下属单位授权界面不清、授权不够。

三、做实治理管控的关键举措

基础－治理结构体系：党的领导融入公司治理，配齐建强董事会，保障外部董事履职。
关键－决策运行体系：厘清各治理主体边界，明确董事会向经理层授权，构建本级治理主体权责清单。
核心－对下管控体系：采取“治理+管理”型模式，差异化对下属企业授权放权，把握对合资企业的管控要点。

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