从示范企业梯队建设透视世界一流企业核心竞争力培育要点

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从示范企业梯队建设透视世界一流企业核心竞争力培育要点

随着新一批世界一流示范企业的正式公布，“双示范”企业名单已经囊括了18家世界一流示范企业（含7家地方示范企业及11家中央示范企业）以及200家世界一流专精特新示范企业。

示范企业作为加快建设世界一流企业的“先锋军”，这些企业“当前怎么样”“未来如何做”，都是国有企业在落实世界一流企业创建工作中需要仔细研学的内容。

中智咨询此前发布的“世界一流企业”系列推文，已经围绕建设世界一流企业行动的顶层设计、“专精特新”概念，以及“双示范”、价值创造等专项行动工作要点进行了详细解析。

在“双示范”企业名单正式公布、价值创造行动落地实施的当下，本文将以“世界一流专精特新示范企业特征分析”为切入点，从“双示范”企业梯队建设看世界一流企业创建工作如何落地，综合几项专项行动的核心要求，系统梳理世界一流企业创建工作的落地实施关键点。

相比世界一流示范企业，专精特新示范企业专注细分领域，表现出显著的局部竞争力
从示范企业梯队透视世界一流企业建设，关键在于提升价值创造能力，培育差异化的核心竞争力

一、专精特新示范企业专注所在领域表现出显著的局部竞争力

1.示范企业行业领域分布广泛又相对集中

中智咨询根据当前发布的企业名单整理了入选企业所属的国民经济行业分类信息。从行业分布看，示范企业贴合“加快建设世界一流企业”全面推广的思路，分布在13个国民经济行业门类中的37个大类，较全面的覆盖了第一、第二、第三产业，一定程度上代表多行业领域内的先进水平。

但同时，也呈现相对集中的分布特征，制造业等工业类企业、科技/信息技术服务业等高端服务业企业相对更具优势。

2.示范企业经营表现“专精特新”特色明显，具备显著局部竞争力

从经营表现看，上榜企业整体在自身所聚焦的“专精特新”领域内表现出极强的局部竞争力。部分企业更是在细分行业的全国乃至全球市场中名列前茅，享有极高的行业认可度。

“专业化”方面，以湖北省专精特新示范企业安琪生物集团为例，公司专注酵母及衍生品细分应用领域。根据公司官网数据，截至2022年，公司产品畅销160个国家和地区，国际市场占有率超过15%，产销规模达到全球第二，国内市场占比接近60%；再如中国核工业集团下属入选企业同方威视技术股份有限公司，专注安全检查领域产品及解决方案，培育了“威视”“NUCTECH”等国际业界知名品牌，并于2022年入选美国权威科技信息评论杂志APAC CIO Review“2022年全球人工智能技术十大供应商”。

“精细化”方面，中国电气装备集团所属珠海许继电气有限公司构建精细化运营体系。以智能制造“三年发展规划”与信息化“三年行动计划”为引领，成立“智能制造部”，已建成2条磁控开关自动化产线、模块化工艺FTU自动化产线等，上线WMS智能仓储系统与MES生产执行系统，实现生产全过程的数字化与透明化管控。

“特色化”方面，浙江省杭州汽轮动力集团的工业汽轮机产品国内综合市场占有率超过50%，几乎囊括了所有国内工业汽轮机“首台套”的设计和制造，在中国工业驱动领域中起到支柱性作用。

“新颖化”方面，同为浙江省专精特新示范企业的巨化集团，在含氟聚合物、含氟制冷剂、电子化学品、新能源材料等核心产业上突破了一批卡脖子技术，打破了含氟制冷剂关键核心催化剂的国外技术垄断，高新技术产品占比达到50%。

3.对比一流示范企业，专精特新示范企业致力于达到所在领域的世界一流水平

纵览当前构成“双示范”名单的18家世界一流示范企业以及200家专精特新示范企业，其中不仅有规模体量大、具备较强综合竞争力的大型企业集团，也有聚焦专业领域、打造显著局部竞争力的优质企业。

结合国务院国资委“打造一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业和专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的世界一流专精特新企业”的战略部署。从梯队建设的角度看，加快建设世界一流企业的工作目标、示范企业的努力方向归根结底在于打造差异化的“核心竞争力”。

世界一流企业的核心竞争力在综合领域，表现为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”

发展基础好、企业规模大、业务布局广（行业跨度大或产业链控制力强）的国有企业，可以世界一流企业为目标，在“大”企业的发展基础上进一步做“强”做“优”。

世界一流专精特新企业的核心竞争力在细分领域，表现为“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”

当前阶段不具备成为世界一流企业客观条件的国有企业，也应该以“特定方向的世界一流水平”为目标，在专业优势、创新引领、精益管理及特色发展领域打造局部竞争力。

二、从示范企业看世界一流企业创建工作如何落地，差异化核心竞争力的培育与价值创造能力的提升相结合

1.工作目标上，以核心竞争力为根本，以差异化的核心竞争力支撑不同层级的“世界一流”目标

综合上文分析，从领域领先、行业领先、全球领先的“世界一流水平”，到全面打造“世界一流企业”，是企业不同层次、不同发展阶段的外在竞争目标，而以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”或是“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”为代表的核心竞争力，则是企业的“内功”“底蕴”。企业锚定不同层级的“世界一流”目标，最重要以相应的核心竞争力为支撑。

2.工作方向上，以效率效益为根本，多措并举全面实现高质量发展

创造价值是企业的核心使命，国务院国资委党委书记、主任张玉卓在价值创造行动的启动会上提出“要提高政治站位，把价值创造作为加快建设世界一流企业突出任务”。国有企业落实加快建设世界一流企业工作打造差异化核心竞争力，也应当与企业价值创造能力的提升相结合。

启动会上，张玉卓同时强调“效益不高，效率不优是制约国有企业高质量发展的主要矛盾...从长远看，发展战略性新兴产业布局不够，科技创新能力支撑不强是制约国有企业建设世界一流企业的突出短板。”

“主要矛盾”和“突出短板”的表述既有先后，又带因果。总体来看，国有企业需要兼顾经济、社会和示范带动三方面价值，但也要抓住“效率效益不高”这一经济价值表现的主要矛盾，并通过价值创造能力的全面提升，最终落在核心竞争力的培育和世界一流企业建设上。

综上所述，国有企业的价值创造需要强调把握“突出效益”“创新驱动”“产业升级”“服务大局”的核心价值观念，切实提升企业价值创造能力。反映到加快建设世界一流企业工作方向上，则应以效率效益为根本，创新驱动、治理护航、产业升级、融入国际、品牌引领，多措并举全面实现高质量发展。

3.工作方法上，用好对标工具，以对标促达标，以达标促创标

加快建设世界一流企业，用好对标是关键。“竞争力”本身是脱胎于竞争与比较行为的概念，无论是全球范围内综合竞争力，还是细分领域内局部竞争力，都需要明确何谓“世界一流企业”和“世界一流水平”。围绕价值创造行动，国资委同样再次强调“对标是识别价值创造差距的有效方法，达标是弥补价值创造短板的重要途径，创标是实现价值创造能力赶超的关键的举措”。

此次示范榜单内的企业，毋庸置疑要以“世界一流”为目标，保持“先进更先进”；示范榜单外的企业，要以同领域示范企业或者“世界一流水平”为目标，努力“后进争先进”。

落地实践过程中，无论是多主业、还是单主业的国有企业，都应结合自身发展情况，选好对标对象，学有榜样，做有标杆；按照科学客观、国际通用定性定量相结合，核心指标和专项指标相结合的原则，确定对标指标，明确“比什么”；有条件的国企集团，应该在集团内部不同业务板块、不同层级层层创立标杆，发挥示范引领作用。

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