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测评与培养也有满满“形式感”“科技感”
——A互联网金融公司管培生选拔和培养项目
项目背景
近年来，随着互联网技术和信息通信技术在金融领域的不断渗透，互联网金融企业应运而生，行业高速发展，出现人才供应跟不 上业务需要的问题，人才成为互联网金融企业的核心竞争力。A公司自成立以来业务发展迅速，人才成为发展的核心，为支撑业 务的可持续发展，培养适应企业文化、认同企业价值观的“管理后备军”势在必行。
核心需求
自2013年起，A公司通过内部组织或外部合作的形式，持续开展管培生项目，以期完善人才梯队、储备优质人才、激励核心骨 干、营造卓越氛围。2017年，A公司管培生项目进入第五年，希望通过与中智咨询的合作，为管培生项目带来更多的新意和更 好的成效。
主要步骤
项目成果
中智咨询在回顾过往管培生项目过程、分析过往管培生群体特征的基础上，对项目进行系统设计，按照建标准、做选拔、促发展等 主要步骤，过程中输出个人评估报告、个性化培养方案，最终为组织输送优秀管理人才。
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