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薪酬体系水平陈旧,无法满足员工的薪酬水平逐年提升需求;
人员薪酬落后于市场水平,导致人员招聘难,留用难。
新老员工薪酬差距大,老员工工作懈怠,新员工大呼不公;
主管与员工间薪酬差距过小,主管职位无人愿意担任。
相同岗位下,绩效表现不同的员工薪酬水平差异不大;
每年调薪“一事一议”,没有固定的规则。
销售人员与研发人员的薪酬结构相同,不利于不同岗位的个性化激励;
薪酬成分中固定薪酬占比过大,有碍于不同绩效表现的员工积极性的发挥。
中智薪酬审计产品通过数据分析和挖掘,旨在为企业提供多角度、全方位的薪酬管理问题诊断服务,并提供个性化的解决方案。
更好、更精准地定位企业薪酬管理中的不足,通过现状分析,明确企业在薪酬管理中的核心问题
根据企业实际情况和需求,有的放矢地提供合理化建议并为企业制定解决方案
多维薪酬对标,全局薪酬内审