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领导干部作为企业发展的“掌舵手”，能够直接决定企业发展的路径和整体导向，对于企业能否实现可持续良性发展起着关键作用。
对于企业来说，系统谋划干部队伍建设，有效开展领导班子效能评价，是推进建设高素质专业化领导干部队伍的有效抓手，同时也能够促进企业内部领导人员正常更替，使得人岗相适，进而增强领导人员队伍活力。
那么，
企业应该如何开展领导班子效能评估？
有哪些明确的政策可供参考？
如何设计合理的评价标准？
有哪些工具/方法可供使用？
在具体实施推进时又有哪些关键点？
中智咨询《新时代国有企业人才强企课程》主题三聚焦企业领导班子效能评估，从领导班子评价相关政策解读、效能评价标准设计、效能评价的工具方法、实施流程展开详细解读，并通过中智咨询班子领导力评估模型，结合实操案例（某省属投资平台公司，下属100多家企业）进行讲解，期望能够给到企业以切实有效的内容参考！
一、为什么要开展领导班子效能评估？
1、增强责任心，鼓励先进，督促后进
通过开展领导班子效能评估，领导组织之间以及领导者之间的效能差异将明显化，相互之间有了可比性，从而促使先进更先进，后进学先进、赶先进，形成改进领导工作的压力和推动力，帮助企业领导班子团体内部形成相互促进增长的学习氛围。
2、有助于提高整体领导水平
通过领导综合评价，领导机关对下属的奖惩、升降以及对潜力极大的人才的发现和培养都有了客观的标准和依据，从而有效地减少和克服领导干部使用中的非理性因素和各种不正之风，并为人才成长营造一个理想的组织环境。
4、增强领导管理透明度，便于管理
领导能力综合评价是对领导者进行必要监督的一种有效形式。在领导班子效能评估进程中，通过民主测评等方式，能够公正透明地对领导的过程和结果进行评价。
二、如何开展领导班子效能评估？
在《中央企业领导人员管理规定》中，完善了中央企业领导人员退出机制，明确了中央企业领导人员因到龄、任（聘）期届满、健康原因、离职学习、不适宜担任现职和自愿辞职等退出的方式和相关要求，特别是细化了因不适宜担任现职退出的具体情形，对政治上不合格、工作不在状态、能力素质不适应、履职业绩平庸或者作风形象较差的及时予以调整，促进领导人员正常更替、人岗相适，增强领导人员队伍活力。
该规定从综合考核评价、经营业绩考核以及党建工作责任制落实情况考核三个维度，进一步完善了中央企业领导人员考核评价体系。同时，在《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》中对领导班子、领导人员考核实施方式和考核指标都有了明确具体的规定，为企业领导班子效能评估提供了明确导向和措施参考。
但对于企业来说，在真正开展领导班子效能评估时，仍然面临诸多问题和挑战。如，
- 多种评价结果，如何有效的整合使用？
- 如何提升领导班子评价的科学性和准确性？
- 评价结果如何更科学合理的应用于班子的建设和调整中？
- ……
中智咨询领导班子效能评估模型，对标《中央企业领导班子及领导人员综合考核办法》指标指标体系，结合评价中心技术的运营，从组织战斗力、团队向心力以及个人领导力三个维度出发，帮助企业开展领导班子效能评估工作。
具体如何从模型出发，搭建自身领导班子效能评估体系？如何充分运用评价中心技术开展领导班子效能评估工作？实施过程中又有哪些操作要点？在为下属100多家企业、40多家子公司的某省属投资平台公司做领导班子效能评估时，都做过哪些关键考量？......
中智咨询《新时代国有企业人才强企课程》主题三：企业领导班子效能评估，为您一一解答。
详情可扫码二维码订购《新时代国有企业人才强企课程》听取完整讲解。
关于课程
中智咨询《新时代国有企业人才强企课程》
五大主题，15节课，总时长5个小时解读人才强企最新政策导向系统全面讲解人才管理专业方法聚焦领导班子、年轻干部、科技人才和党建人才结合企业实际案例，解读专项人才管理实践要点为企业人才管理提供系统思路和实践参考！
· 课程内容 ·
主题一：总领篇二十大后，人才政策解读与新时代国企人才工作思路1.新导向：新时期中央人才政策新导向；2.新要求：国有企业人才工作面临新形势；3.新思路：国有企业人才管理创新思路
主题二：干部篇-年轻干部抓好百年大计，优秀年轻干部培养实践1.强体系：优秀年轻干部“五位一体”体系建设；2.优路径：优秀年轻干部成长路径优化要点；3.建机制：优秀年轻干部常态化长效机制建设案例分析
主题三：干部篇-领导班子推动能上能下，领导班子效能评估实操1.领导班子评价相关政策解读；2.如何设计领导班子效能评价标准；3.领导班子效能评价的工具方法；4.领导班子效能评价的实施流程；5.领导班子效能评价的实操案例
主题四：专项人才篇-科技人才破四唯、立新标，科技人才评价实践1.政策基础：国家对于新时代科技人才评价新导向是什么？2.现状问题：当前科技人才评价痛点难点有什么？3.实施路径：破唯后的科技人才评价新体系该如何立？
主题五：专项人才篇-党建人才强谋划、定标准，专业化党建人才实践1.导向：大党建格局下如何重新定位党建人才；2.溯源：党建人才队伍建设的痛点及堵点剖析；3.破局：专业化党建人才队伍顶层设计及落地
适用对象：国有企业人力资源部、党委组织部、干部条线（如干部管理、员工发展）等相关专业负责人或从业人员，以及科技管理部门、党建职能部门相关人员。上课方式：在线学习（中智咨询线上商城平台）
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