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员额核定与全员岗位竞聘
岗位员额核定
需求背景
一直以来，开发区存在公务员、事业单位人员、编外人员等混用的现象，导致组织内部同工不同酬，管理公平性缺失。开发区在实行“三分离”改革，或法定机构改革后，急需重新核定岗位员额数量，以满足机构运作的实际需要。
中智咨询解决方案
中智咨询按照“自上而下”与“自下而上”、定量与定性相结合的方式，通过劳动效率定编法、业务数据分析法、行业比例法、德尔菲法等综合判定岗位员额数量，确定员额的取数范围，实现开发区现阶段需要及未来发展的人员供给平衡。
价值体现
有效提高组织效能
有效降低运行成本，减少冗员，提高工作效率与组织效能
实现人员需求与供给相平衡
科学判断人员需求，合理提供人才供给，提升精细化管理水平
全员岗位竞聘
需求背景
开发区人事体制机制改革的理念是建立企业化管理、市场化运作的无差别人力资源管理体系。全员聘任是打破行政、事业编制身份界限，建立人员能进能出、岗位能上能下的市场化选人用人机制的重要举措。
中智咨询解决方案
中智咨询提供开发区全员竞聘全流程解决方案，从全员竞聘工作的重难点出发，把握好技术、流程和专家三个关键要素，为各岗位挑选出最合适的人。具有以下特色：
价值体现
有效落实按岗聘任管理要求
从岗位任职资格标准择优聘任，实现由身份管理向岗位管理转变
优化员工队伍结构
通过聘任外部优秀人才，淘汰内部不积极作为的人员，可以提升和改善员工队伍的能力水平和动力
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