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管理挑战
企业发展有赖于员工的成长提升。面对快速变化的商业环境，人才的主动适应、成长转型尤为重要。如何把优势资源投入到关键人才身上，获得最高的投入产出比，避免劳而无功？
人才不会自然而然产生，成长为真正的人才，一靠自身努力，二靠组织培养。组织层面应该如何培养，才能加快人才成长成才，避免人才茫然摸索成长缓慢？
中智咨询解决方案
中智咨询提供“咨询式设计+项目式运作”的人才培养与发展解决方案，重点聚焦人才梯队建设、后备人才库建设。咨询式设计是基于对群体和组织的调查研究，来系统性策划人才培养方案；项目式运作是应用科学的理念和模式，来系统性推动和管控所有的培养活动。
人才梯队建设
围绕核心职能完善加强人才培养，包括管理干部梯队建设、研发序列梯队建设、营销序列梯队建设、高技能人才梯队建设等。
后备人才库建设
围绕战略落地和业务转型进行人才培养和储备，包括年轻干部培养、中青年干部培养、国际化人才培养、高潜人才培养等。
职业发展系列课程
全面分析特定群体的工作表现、能力特点等，形成对群体和个人的定性结论，包括关键岗位人才盘点、管理人员履职能力评估、班子盘点、团队盘点等。
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提升人才质量
通过明确方向、提供方法、给予资源等，帮助核心职能条线的人才快速成长，整体提高组织人才队伍质量
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充实人才供应
通过选拔高潜、系统策略、持续推进，提前进行关键人才储备，为组织战略落地和业务发展提供良性人才供应
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测评与培养也有满满“形式感”“科技感”
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培评一体、创新培养模式，促进年轻后备人才队伍建设
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