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组织岗位体系
管理挑战
组织设置不满足企业快速发展需求，组织结构混乱，权责不清、职责交叉？
岗位设置无法完全承担部门职能，岗位职责划分不清晰？
岗位编制存在超编、缺编等现象？
缺乏岗位价值判断，无法区分岗位重要度？
员工职业发展通道未打通，员工职业发展空间有限？
人员队伍能力与岗位要求、公司发展不匹配，缺乏明确任职资格、人员能力测评机制，导致结构性缺员？
中智咨询解决方案
在高速成长的企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织管理要紧紧围绕企业战略、围绕企业的核心业务才能有序、高效，也才能实现人才的合理配置，实现企业发展压力的有效传递。组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司发展战略，明确做事的职责和程序，提高效率。企业组织结构的科学与否直接影响了企业的实际运作效率。中智咨询旨在为此提出系统的组织结构设计方案，以帮助企业提升组织运作效率。
价值体现
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支撑愿景
根据企业经营的要求建立组织、岗位，以岗位为起点，推动人力资源管理对于业务的支撑
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提高效率
落实企业业务目标与员工能力、数量的匹配，从而降低企业运营成本、提高效率
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区分价值
为员工职业发展通道设计提供基础；为不同岗位薪酬水平设计提供基础，体现薪酬内部公平性
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搭建梯队激发员工潜能；综合培养复合人才、专业技术型人才；形成合理人才梯队
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