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人力资源战略与规划
管理挑战
为了实现组织目标，需要什么样的人才？需要多少这样的人才？
如何判定现有人才结构是否合理？如何优化？
为什么招聘人员不是人数不够就是时间不及时？基于未来业务需求，应该
提前储备哪些人才？
哪些人才是实现组织目标的核心关键人才？如何识别与培养这些人才？
费劲心力招聘的人才没工作多久就走了，到底是哪里出了问题？
好不容易培养了一个成熟员工却离职了，公司成了其他公司人才培养的基地？
如何激发员工干事创业积极性？
中智咨询解决方案
基于市场环境、行业发展、公司战略规划、经营目标的分析，明确公司未来发展对人才队伍及人才管理机制的需求，结合现有人才队伍及机制的问题，开展供需偏差分析。基于偏差分析及人力资源战略定位的要求，制定人力资源规划，具体包括人才队伍规划、核心人才规划和人力资源管理机制规划，并提出人力资源管理关键举措及实施路径与计划，确保规划落地执行。
凭借中智咨询全方位的专业知识储备与资源支持，着力解决人力资源管理在其发展过程中面临的各层面问题，发挥人力资源管理对于战略的支撑作用，真正实现战略性人力资源管理。
价值体现
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战略引领
立足当前现状、面向未来发展、对标外部标杆，通过定量定性的前瞻规划，支撑企业战略发展
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适应变化
合理预判公司发展所需的人才类型及数量，让企业能更好地把握未来不确定的经营环境，适应内外环境的变化，及时调整人力资源的构成，保持竞争优势
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降低成本
纠正人员供需的不平衡状态，减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足
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提高效率
识别公司战略发展的核心人才，打造核心人才队伍，聚焦核心人才的培养开发
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激发活力
建立以任职资格为核心的职业发展体系，明确发展路径，牵引员工不断提升自我；搭建全面薪酬激励体系，激发员工干事创业积极性；客观合理地评价员工的工作表现，实现激励与约束相统一
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高效落实
将人力资源规划分解到具体的行动措施和行动计划，确保规划可落地执行
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