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全面薪酬体系
管理挑战
薪酬水平、策略与外部市场的发展变化和企业规模业务的增长脱节？
薪酬分配与战略导向、岗位价值、员工能力水平和业绩付出存在差异，易引发员工不满？
薪酬激励性不足“大锅饭”现象影响员工活力，导致部门、公司业绩受到影响？
传统模块化的薪酬体系全面性协同性不足影响激励效率？
传统薪酬激励短视降低可持续性的人才保留能力？
传统薪酬激励缺乏“个人-团队-公司”的挂钩影响公司、团队整体活力？
中智咨询解决方案
中智咨询依托强大的理论研究支撑和大量的行业标杆企业案例支持，为客户提供全面薪酬体系的搭建。
全面薪酬体系是在对公司战略的深入研究的基础上，分解形成人才战略，进一步提炼公司整体激励战略，在战略引领的基础上平衡“物质与精神、现金与福利、固定与变动、短期与长期、个人与团队”5对关系，对公司固定薪酬、变动奖金、长期激励、福利、和非物质奖励的具体内容进行搭建，体现公司管理的“市场化、绩效化、长效化、人性化和多元化”，在解决传统薪酬激励痛点问题的基础上，加强人才吸引和保留能力，为赋能公司战略目标达成提供人才支撑。
价值体现
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基于企业定位，适配市场薪酬水平
协助企业了解市场情况及自身薪酬水平定位，在明确策略的情况下适配市场薪酬水平，保持企业市场竞争力
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加强绩效导向，提升员工活力
协助企业进一步加强绩效导向，创造适宜的激励环境，引领员工自身内驱动力，激发员工创造业绩
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可持续发展，加强员工保留及吸引
协助企业拓展长效化激励机制，为企业可持续发展的环境提供支撑，促进内部员工保留和外部人员吸引
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提升福利保障，优化人性化感受
协助企业建立合规、个性的福利保障体系，提升员工福利性、保障性体验，加强员工对公司人性化的感受
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拓展非物质激励，增强多元激励感受
协助企业在关注物质激励以外，拓展非物质激励，降低激励成本，提升激励效能，增强多远激励感受
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树立全面薪酬理念，提升企业激励效能
协助企业树立全面薪酬理念，建立全面薪酬体系相较于传统薪酬体系更体现出企业的专业性、全面性、重视员工、以人为本的特点，提升员工感受，整体提升企业激励效能
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