人才标准与评价体系

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人才标准与评价体系

人才标准

人才标准的表现形式从21世纪80年代麦克里兰教授提出的“能力素质模型”逐渐演变为互联网时代的“人才画像”。然而，无论其内涵和形式如何变化，人才标准都承载着企业对人才队伍的核心要求和整体期望，更是对于“在企业不断发展的过程中，我们到底需要什么样的人才”这一核心命题的系统性回答。

在为企业提供人才标准咨询服务的过程中，我们发现，不少企业在建立人才标准时常常会追捧“能力素质模型”，却在应用时难以达到理想效果；而有的企业对于能力素质、任职资格、人才画像的基本概念常常混淆，导致人才标准建设难以系统全面。

如何更加系统全面的建立人才标准体系，并且用好用活人才标准来牵引人才队伍建设？在解答这些问题之前，我们需要澄清关于人才标准的常见误区。

（一）人才标准≠能力素质模型，避免盲目迷信“能力素质”
能力素质模型是一类群体高度凝练概括的底层素质要求，发挥关键作用，但往往忽略了具体岗位特性，且较难观察、不易评价。
（二）人才标准≠任职资格要求
任职资格要求关注具体岗位的知识技能经验，虽然更易评价，但过于关注具体岗位，而难以提炼总结形成一套具有战略高度的用人导向要求。

人才标准不等同于能力素质模型，也不等同于任职资格要求，在两者基础上的再次升级。

某种程度上来说，能力素质模型与任职资格要求有一定互补性，但即使将其同时使用，也依然无法系统全面地体现出人才标准的全部内涵。