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薪酬审计
管理挑战
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水平落后
薪酬体系水平陈旧，无法满足员工的薪酬水平逐年提升需求；
人员薪酬落后于市场水平，导致人员招聘难，留用难。
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公平缺乏
新老员工薪酬差距大，老员工工作懈怠，新员工大呼不公；
主管与员工间薪酬差距过小，主管职位无人愿意担任。
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管理混乱
相同岗位下，绩效表现不同的员工薪酬水平差异不大；
每年调薪“一事一议”，没有固定的规则。
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激励欠缺
销售人员与研发人员的薪酬结构相同，不利于不同岗位的个性化激励；
薪酬成分中固定薪酬占比过大，有碍于不同绩效表现的员工积极性的发挥。
中智咨询解决方案
中智薪酬审计产品通过数据分析和挖掘，旨在为企业提供多角度、全方位的薪酬管理问题诊断服务，并提供个性化的解决方案。
价值体现
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更好、更精准地定位企业薪酬管理中的不足，通过现状分析，明确企业在薪酬管理中的核心问题
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根据企业实际情况和需求，有的放矢地提供合理化建议并为企业制定解决方案
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通过专业、有效、标准化的薪酬体系设计/调薪工具，协助企业完成分析与测算工作
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相关成功案例
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多维薪酬对标，全局薪酬内审
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