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专项人员薪酬激励考核
不同人员薪酬激励方案设计

中智咨询对企业内的销售人员、研发人员、蓝领技能人才、数字化人才等不同人员提供薪酬、激励与考核体系设计服务。

  • 销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才,公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案,以激励销售人员创造佳绩。

  • 研发人员激励是要通过创设满足研发人员各种需要的条件,激发研发人员工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。

  • 人力资源社会保障部办公厅印发《技能人才薪酬分配指引》,为更好服务中国制造、中国创造,深入实施人才强国、创新驱动发展战略,推动企 业建立健全符合技能人才特点的工资分配制度,激励广大青年走技能成才、技能报国之路。

  • 矢量智能对象

体系设计方法

员工考核体系是激发员工积极性、助力企业“做大蛋糕”的有效管理工具,中智咨询帮助企业通过员工考核体系优化,实现战略层层分解、压力层层传导;开展分层分类考核,实现精准考核;实施“强激励、硬约束”,确保内部公平性;多元化运用绩效结果,实现薪酬与绩效联动。

员工考核与激励体系_03

中智咨询根据不同类型员工的特点,明确考核导向与重点,定制化设计考核指标体系,完善绩效考核内容体系与绩效管理体系,实现PDCA循环。同时,基于构建基于薪酬水平对标确定定薪策略;为不同类型的员工确定适用的薪酬模式;开展薪酬结构设计;优化薪酬比例设计;明确薪酬套档规则;开展薪酬测算;编制薪酬管理办法。

员工考核与激励体系_07

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