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专业队伍培养
管理挑战
企业员工队伍的发展与壮大，离不开高效科学的管理体系，也离不开专业的人才管理专业队伍。应该搭建怎样的人才管理专业队伍，才能满足日益复杂的人才选拔、人才培养等工作要求？
企业一直在做内训师培养、面试官培养，可拔苗助长、培而不用、良莠不齐等问题始终存在，到底该如何调动他们的学习和实践积极性，如何使用及管理他们，才能真正发挥其价值？
中智咨询解决方案
中智咨询提供“咨询+培养”的专业队伍培养解决方案。首先通过咨询研究进行队伍建设规划，即建设一支怎样的队伍，怎样建设队伍，怎样使用和管理队伍。其次通过一系列的培养活动，整合资源、有序推动，把队伍建起来、管起来、用起来。
内训师队伍建设
涵盖专职和兼职内训师培养，包括内训师队伍建设规划、内训师选拔、内训师培养、内训师认证使用、内训师晋升考核等。
测评师队伍建设
涵盖专职和兼职测评师培养，包括测评师队伍建设规划、测评师选拔、测评师培养、测评师认证使用、测评师晋升考核等。
面试官队伍建设
主要是兼职面试官培养，包括面试官队伍建设规划、面试官培养与认证、面试官使用与激励等。
价值体现
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提升管理专业度
用系统性的规划和培养，提升内训师、测评师、面试官的专业视野和能力，能大大提高企业人才管理工作的专业水平
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打造复合型队伍
参与兼职内训师、测评师、面试官培养和实践的人员，在本职工作之余，可以扩展专业知识和技能，对于个人复合性发展有很大的帮助
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