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国有企业负责人绩效考核与薪酬激励

价值体现

  • 结合实际分类管理

    根据国有资本的战略定位和发展目标,结合企业实际,对不同功能和类别的企业,明确不同激励与考核重点,实施差异化激励与考核,特殊发展阶段的企业,可以“一企一策”确定

  • 正向激励考核约束

    建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制,坚持业绩考核与激励约束紧密结合,强化“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”联动机制,配套错纠错机制,鼓励探索创新,激发和保护企业家精神

  • 对标市场对标一流

    遵循市场经济规律和企业发展规律,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,健全对标考核机制,强化国际对标行业对标应用,在年度和任期考核指标选取、考核目标基准值确定、考核等级结果确定中予以应用

  • 立足当前着眼未来

    坚持短期激励与中长期激励结合、坚持短期目标与长远发展结合,切实发挥企业战略引领作用,构建年度激励与任期激励相结合、年度考核与任期考核相结合,短中长期的激励约束体系
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