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  为更好地帮助建筑工程企业了解行业发展趋势和人力资源转型的变化,中智咨询研究并发布《建筑工程行业人力资源转型白皮书》(以下简称“白皮书”)。《白皮书》从人力资源专业迭代要求和建筑工程行业转型发展等多个方面分析影响转型的因素,并基于行业专项调研分析,提出行业人力资源转型的“8大洞察”和“5大建议”。上篇文章我们主要介绍了建筑工程行业人力资源转型的“8大洞察”,本篇会重点介绍行业人力资源转型的“5大建议”。

8大洞察回顾

  中智咨询调研发现,建筑工程行业人力资源转型呈现以下8大趋势:

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人力资源转型5大建议

  在新的经济环境和组织变革发展的背景下,人力资源转型概念已广为人知,部分建筑工程企业正结合自身实际探索合适的转型路径。
  随着新经济环境变化和行业高质量发展的要求,未来还有更多的企业探索人力资源转型,从而为组织发展提供战略价值,提高综合管理效能和组织效益。
  鉴于此,中智咨询基于丰富的建筑工程行业咨询经验,提出建筑工程行业人力资源转型的“5大建议”。
        建议1:锚定方向,积极拥抱人力资源转型
  人力资源转型是大势所趋,建筑工程企业应该积极拥抱人力资源转型,人力资源三支柱模式是一个重要的转型方向。COE负责人力资源专家中心,HRBP承担人力资源业务伙伴角色,SSC承担人力资源共享服务角色。

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        建议2:系统谋划,统筹推进好人力资源转型

  在新时代下,转型应从目标策略层-机制运营层-支撑保障层3个层面进行系统谋划、充分准备。坚持“支持战略”、“服务业务”和“赋能员工”的目标策略,通过三支柱模式完善岗位设置基础、人员配置及机制保障,通过多渠道举措逐渐完善人才供给保障,业务流程再造、数字化转型、企业文化保障等支撑,确保人力资源转型的落地和价值实现。

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        建议3:因企施策,选择合适的转型实施路径

  在推进人力资源三支柱转型的过程中,不同企业应结合自身特点采取不同的推进策略和实施路径。中智咨询总结认为,企业人力资源三支柱转型主要有以下4种模式:

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  对于建筑工程企业来说,勘察设计和工程施工单位自身特点各有不同,转型路径存在差异,应因企施策。
      (1) 建筑工程局人员规模体量较大,多为“总部+区域+项目部”形式,优先强调效率,侧重于COE+SSC转型;
      (2)设计院人员规模体量偏小,多为“总院+分院”形式,优先强调对知识性员工的管理,侧重于COE+HRBP转型。 
  

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       建议4:以人为本,人力资源转型的关键在于人才

  人力资源转型的关键在于人才,三支柱体系搭建完成后,需要在厘清人员胜任素质的同时,明确人从哪里来的问题,可以通过“对内找”和“向外招”补充人力资源转型需要的关键人才。
  •   对内可以重点关注人力资源模块的专家、懂业务懂人力的复合型人才以及适合执行岗位的员工;
  •   对外可以聚焦于标杆公司专家、咨询公司资深从业者和同行业复合型人才。

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  建议5:动态评估、持续改进,确保转型见效
  三支柱转型不是一蹴而就的,转型措施初步落地后,应及时建立人力资源价值衡量体系,动态评估,持续改进。
  未来人力资源转型价值的评估可以从战略目标及影响力、人才资本有效性及HR运营效率三大方面开展。

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结 语
  建筑工程行业人力资源转型需要根据自身条件因企制宜,逐步推进。未来,中智咨询将针对建筑工程行业,持续研究和分享人力资源转型的关键问题,探索行业人力资源管理的新方向、新模式,为建筑工程行业的企业管理者和HR提供更多帮助,敬请关注。
  同时,我们也期待听到更多来自市场的声音,欢迎识别下方二维码参与互动调研告诉我们您对我们专业的建议,以便我们不断推陈出新,形成更有针对性和实用性的内容。
  
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中智咨询建筑工程事业部

  中智咨询建筑工程事业部基于人力资源管理和国企改革的专业研究和项目沉淀,提供“行业+专业”的多种服务模式,专注为建筑工程行业企业提供三项制度改革、组织岗位、人才管理、薪酬激励、绩效管理、人力资源数字化等各类咨询项目和顾问服务。
  

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