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岗位分析与岗位评估实战课
一直以来，岗位价值评估工作经常是HR们经常讨论，又望而却步的一项工作，其工作内容多、专业性强、涉及面广，使得HR们无法在日常工作中有序开展。
2020年4月-5月，中智薪酬响应广大客户呼声，上线实战课第二弹，《2020岗位分析及岗位评估实战课》，带您揭开岗评神秘面纱。
《2020岗位分析及岗位评估实战课》
中智薪酬《2020 岗位分析及岗位评估实战课》以『2~2.5h 干货讲解 + 实操案例 & 线上辅导答疑 + 中智薪酬岗位评估工具5折权益 』形式倾情放送。
下面，跟大家简单介绍一下本次课程的内容安排。
第1课：选择适合自己的岗位评估工具
• 什么是岗位价值评估？
• 做岗位价值评估的流程（哪些人参与、如何把控过程）？
• 几种不同的岗位价值评估方法引入。
第2课：非定量职位评估法-排序法和分类法
• 排序法：案例及操作优劣势
• 分类法：案例及操作优劣势
第3课：定量职位评估法-因素评分法
• 因素评分法：案例及操作
第4课：岗位价值在企业内的多维应用
• 评估案例演示，应用实操：
• 构建岗位等级体系表，形成晋升通道管理的基础
• 科学划分职等及职等数量，构成薪酬体系表设计的基础。
【国企系列】高管的市场化激励体系设计
中智咨询《国企高管市场化激励设计》线上课程，由中智咨询副总经理周晶女士亲自操刀设计并授课，深度剖析“高管激励一张图”，并结合资深多年企业高管经验和客户咨询服务经验，专题讲解国企高管的短期激励、考核和长期激励的要点设计和典型案例。
课程内容
第一节课高管薪酬激励设计蓝图
第二节课高管短期激励与考核设计
第三节课高管短期激励与考核设计之国企专题
第四节课高管中长期激励工具
第五节课高管股权激励设计
课程说明
适用群体
企业中高层管理者、薪酬绩效考核委员会、集团公司高管人员、薪酬管理与绩效考核相关负责人员、HRD及以上的人力资源从业者。
上课形式
该系列课程为线上视频课程，一经购买，可反复回看。
薪酬体系设计训练营
中智薪酬薪酬体系设计训练营以『6.5~7h实战课程+案例辅导+学习社群+价值5万元的自动化薪酬体系设计软件』的形式全面震撼上线。
实战课程：中智咨询智力输出，6.5~7小时专业课程，精华浓缩倾情奉献；
案例辅导：中智咨询多位拥有丰富实战经验的产品专家、项目经理精选实践案例，实操辅导；
自动化薪酬体系设计软件-薪E通：中智咨询顾问多年薪酬项目总结积累，贴合真实工作场景；
专属学习社群：薪酬体系设计练营配置专属学习社群&专属小助理，为学员提供专业的交流&答疑平台。
课程主题
主题 1：薪酬体系管理全景分析与设计方法
主题 2：核心路径之薪酬策略定位及原则
主题 3：核心路径之岗位等级体系建立
主题 4：核心路径之薪酬诊断分析
主题 5：核心路径之薪酬结构设计
主题 6：薪酬体系等级表设计
主题 7：变动薪资模式设计
主题 8：新旧体系切换&员工套档测算
主题 9：全面薪酬预算管理方法
中智薪酬 | 调薪实战训练营
中智薪酬结合十余年薪酬实战经验，洞悉市场调薪规律，优化多种调薪方案，上线2020年调薪实战训练营课程，并在课程中首发中智薪酬在项目中使用的2大调薪工具包，教你像咨询顾问一样，自己就能制定全套调薪方案。
5小时实战课程
第1课：调薪盘点与总额确定
第2课：绩效调薪，结合绩效完成满足调薪预期
第3课：晋升调薪，不同规则、不同级别下如何确定晋升调薪比例
第4课：特殊调薪之一：补差类调薪
第5课：特殊调薪之二：群体类调薪
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