以人力资源切入,面向业务成功推动组织变革与转型
通过此项目,让公司从上到下的员工都能够理解和认同变革的必要性,通过配套的体系和机制的支撑,让大家愿意改变过去的行为,主动付诸行动。第一期已取得阶段性成果。员工敬业度2.0,推动绩效引擎
项目背景 “工业 4.0”和“中国制造2025”标志着中国制造业开始全面向智能制造转型。 人工成本的节约、员工绩效的提升俨然成为制造型企业管理层的工作重点。而制造企业员工离职率居高不下,在一定程度上...强化对标管理,着力全面提升
项目背景 B汽车集团,产品涵盖商用车、轻型商用车、乘用车、零部件和汽车装备,是国内汽车行业全系列产品的合资公司,合作业务范围涉及整个价值链的各环节。 在2011年发布了2011-2015年“新中期事...分类管控促对标、工总优化促效益、能力通道促流动
项目背景 A公司成立于2003年,是一家集整车、零部件、装备全价值链的合资企业。截止到2017年底,拥有员工70000多人。公司组织机构庞大,下辖7大事业部,N家分/子公司,股权控制程度差异较大。 因...