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国资国企两类公司改革
需求背景
新一轮国企改革中提出，为进一步提升国有资本运行效率，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建国有资本投资、运营公司，国有资本投资、运营公司作为国有资本市场化运作的专业平台，依法自主开展国有资本运作，对所出资企业行使股东职责。在此改革背景下，尤其对国有资本投资、运营公司在管控与授放权方面提出了新的要求和挑战。
中智咨询解决方案
为充分发挥国有资本投资、运营公司的功能，积极探索从管资产到管资本，落实国有企业授放权管理机制，中智咨询围绕国资国企关注的“授得准、接得住、行得稳”开展相关授权评价模型研究以及授放权管理体系设计。围绕法人治理、运营管理、风险控制、党建情况四个维度充分评价资本投资、运营公司的企业基础管理情况，并基于此制定“一企一策”授放权管理清单，保各项授权放权机制运营有效，不断提升其国有资本运行效率。
价值体现
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健全治理结构
完善两类公司所属出资企业的法人治理结构，形成有效的内部制衡机
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提升运营管理
优化企业管控机制，加强人力资源、财务管理、资本运营能力
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加强风险控制
结合授放权程度，对应加强风险防控、监督管理能力，确保运行风险可控
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强化党建管理
党委前置有效、有度的融入经营体系，发挥好党的监督作用
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