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人才甄选与识别
管理挑战
个体崛起时代，组织人才队伍的流动越来越频繁。如何做好“伯乐”，精准识别出真正的“千里马”，避免引进的人才不好用、内部的人才用不好？
冗员和缺员现象同时存在，“无人可用”和“怀才不遇”又同时存在。如何有效盘活内部人才、最大化人才价值，避免不知何人可用、不知该把人用到哪里？
中智咨询解决方案
中智咨询提供“三位一体”人才甄选识别解决方案。“三位”是招聘、选拔、盘点三个不同的应用方向，“一体”是人才测评的技术方法论。
招聘
围绕岗位空缺，从外部候选人中有效识别出最合适的人选，包括校园招聘、高层次人才引进、经营管理人才市场化选聘等。
选拔
围绕岗位空缺或储备需要，在内部识别出最合适的人选，并给出任用建议，包括管理岗位竞聘、后备人才选拔、国际化人才选拔等。
盘点
全面分析特定群体的工作表现、能力特点等，形成对群体和个人的定性结论，包括关键岗位人才盘点、管理人员履职能力评估、班子盘点、团队盘点等。
人才测评技术方法论
根据特定的应用目的，设计测评方案、组合测评工具、理顺测评流程、输出测评报告，为招聘、选拔、盘点提供科学客观的依据。
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