国际化人才测 +训一体化，助力“走出去，走进去”战略落地
——Y海运集团国际化人才选拔培养项目
项目背景
Y海运集团几年前组织过第一期国际人才班，针对50位学员开展为期3个月的脱产培训，由企业党校、高校教授、企业内行家、 外部机构联合进行课程设计及教授，但通过结业测评发现实际效果跟预期相比稍有差距，超过一半的人在能力方面与海外工作要 求存在较大差距。
十三五期间Y海运集团提出了全球化的发展愿景和战略维度，国际化战略布局及目标落地，对国际化人才的需求更加迫切。与此 同时，Y海运集团在全球范围有100多个机构，外派人员储备远不能满足岗位需求，而且高层次国际化人才短缺，国际化人才引 进和培养力度不够。
核心需求
在以“走出去”战略规划为前提的大背景下，Y海运集团力图加大高素质的国际化人才储备。自2016年起与中智评鉴开展合作，搭 建国际化人才选拔培养体系，系统开展国际化人才甄选识别与培养提升，测+训一体化，聚焦高潜质的人才，不断做实国际化人 才后备库。
具体落地实施时，会面临以下几方面的困难：（1）业务范围覆盖码头、物流、航运金融、修造船等上下游产业链，到底什么样 的人才是高潜质的国际化人才；（2）影响海外工作的关键因素，如个体跨文化认知水平与敏锐度、个人外派的意愿与动机、 对海外业务与海外雇员管理的能力、面对海外环境与工作压力的心理素质等，如何快速甄别；（3）集团及其下设分子公司的员 工人数众多，员工办公地点分散在全国各地，选拔工作如何高效有序、公平公正。
主体思路及成果
中智评鉴项目组按照做规划、选拔人、外派准备等三个主要阶段开展工作。自2016年至今，持续提供国际化后备人才选拔与培 养服务。核心成果有：国际化人才模型、国际化综合素质测评工具、国际化人才培养课程体系，完成近2000人次精准选拔测评， 输出国际化后备人才选拔个人报告（指标得分、显著优劣势、能力提升和管理提升建议），外派数据调研报告（组织层面调研、 个人层面调研、人力资源发展规划）等，逐步建立起Y集团分层分类的国际化人才后备库。
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