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推进市场化改革， 打造激励新模式，激发内生新动力
背景介绍：
案例企业于 2005 年成立，是一家航运企业，主要经营国内沿海普通货物运输、国际船舶普通货物运输、国内商业供销业和港口拖轮作业。拥有全国第五大干散货船队。具备经营国内沿海、近洋和远洋航线资质，航线遍及全球。
公司成立十余年来，一直依托上级集团开展相关业务，发展模式较为单一，而航运业是一个完全竞争市场，业务竞争十分激烈，公司要想发展，必须谋求转型：在服务好集团的同时，坚持“走出去”的方针，开拓市场化业务，而构建市场化激励约束机制是业务拓展、做强做大做优企业的一个重点支撑点，2018 年，公司入围了上级单位的综合改革试点企业名单。借国企改革东风，公司推行市场化改革，构建“激励、约束、容错”为一体的增量激励机制。
机制设计：
( 一 )“一个对接”，灵活运用
( 二 )“两个创新”，专业谋划
( 三 )“三个充分”，有效实施
改革启示：
( 一 ) 用好用足各项改革政策
( 二 ) 因地制宜开展改革工作
( 三 ) 循序渐进推进改革进程
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