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打造与“一流企业”相适应的全面薪酬管理体系
——Z集团薪酬体系建设项目
项目背景
Z集团公司是主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设、重大装备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产，是国内覆盖电子信息技术全领域的大型科技集团。
近年来，围绕“以跨越式发展推动集团公司的转型升级，实现二次腾飞，建设行业领导型、科技创新型、事业与员工和谐发展型企业集团，打造世界一流电子产品供应商和信息技术体系集成商，为国家安全、经济发展和世界进步做出杰出贡献。”的企业愿景，对集团公司人力资源管理提出了新的挑战和要求。
核心需求
● 调整集团组织及岗位设置，支撑集团二次“腾飞”
集团下设二级成员单位五十余家，上市公司六家，分布在全国十八个省市区。在现有二级法人的管理体系下，根据“12543”发展战略要求及集团化经营方针，实施战略型管控模式，建立战略管控体系，对总部功能定位与组织体系升级提出了新的要求。同时大部分部门岗位名称以职务或职级表示，未建立岗位体系，易导致岗位职责不清。
● 建立五元薪酬结构，实现薪酬激励作用
由于机构演变，导致薪酬管理分散在各个部门，没有归口管理，造成公司员工普遍不知道自己的薪酬水平，可能带来岗位变动与薪酬变动不同步，不利于薪酬管理工作的有效开展；且集团目前尚未建立系统的考核机制，在考核规范性、合理性、透明性、科学性等方面有待进一步完善。
● 完善成员单位负责人考核薪酬体系，明确考核分配导向
目前考核分类没有体现企业所处生命周期、产业类别、管理定位等维度。年度考核偏向规模导向，综合管理评价覆盖指标多，加减分力度大，考核结果应用的科学性有待提升；且各成员单位薪酬差距较大。
● 优化工资总额管理办法，建立更科学的工资总额管理机制
工资总额管理方面。现行工资总额管理办法的针对性、效益联动基数与指标、单位间人均差距尚可进一步提升、优化。
主要步骤
项目成果
● 组织岗位设计：建立适应集团未来发展的组织机构设置，明确各类岗位设置、职责及编制；
● 薪酬体系设计：建立“五元”薪酬，并对不同职务级别设计不同的薪酬比例；
● 成员单位负责人管理：根据成员单位发展阶段、业务类型、规模等分类，设计相关考核指标与权重，设计明确的年薪兑现方案；
● 工资总额设计：从三个关系五个要点进行探讨，三方面关系涉及从工资总额激励与约束、管理效果、成员单位收入差距。
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