多维薪酬对标，全局薪酬内审
——某快消食品集团薪酬审计项目
项目背景
某控股集团从事快消食品的生产和销售，在全国多个地区均设有经销点。公司在薪酬管理方面缺乏统一标准的薪资体系，薪资水 平落后于市场水平，人员团队整体素质不高，缺乏精英人才，给公司未来业务拓展及企业管理带来困难。此外，公司的绩效考核 导向也较为模糊，奖金分配有失公允。
核心需求
● 进行多维薪酬对标，明确市场竞争力差距
对各同行业内各层级不同岗位进行薪酬水平对标。对标口径包括年总现金收入、年基本薪资、销售人员年奖金等。寻找薪资水平 差距，为薪资调整提供市场依据。
● 比较内外薪酬结构，判断内部激励合理性
基于层级、序列等比较薪酬固浮比例内外差异，判断薪酬激励力度强弱，结合业务发展及岗位职责定位，进行激励结构的逐步优化。
● 探寻策略定位方式，明晰薪酬管理优化方向
对于关键人才，薪酬策略结合市场定位，进行资源优化配置，贴近劳动力市场实际薪酬给付情况，保证人才结构过渡为精兵强将 团队。
● 梳理奖金分配方式，参照提升激励分配效果
参照行业内通行的绩效考核方式，与市场通行的奖金分配方式进行对标，寻找未来奖金分配的调整方向，提升内部人员之间的公 平性。
主要步骤
项目成果
基于客户的核心需求，中智咨询结合企业管理实际情况，从外部薪酬调研、内部薪酬管理现状梳理、审计维度指标确定、薪酬审计 报告撰写等步骤，通过高管汇报、提供薪酬激励管理优化建议等方式，引导客户人力资源管理者全面梳理人力资源业管理痛点，实 时把握了不同区域薪酬管理的共性与个性问题，提升了HR对公司整体薪酬管理情况的掌控；提供了HR对各区域进行薪酬管理分析 的不同视角；提高了HR在进行薪酬数据分析挖掘、调薪、招聘等工作时的专业实操技能。
线上咨询
电话咨询
4008-200-397
想要了解我们的咨询服务将如何帮到您
和我们一起智领中国
沪ICP备09043635号-15 |
沪公网安备 31010402008655号
隐私政策
线上商城中智集团
Copyright All Rights Reserved. www.ciicmc.com