建立全面薪酬回报体系，完善激励约束机制
——H科工股份上市公司限制性股票激励计划项目
项目背景
H科工股份有限公司（以下简称H公司）是由某军工集团公司控股、以信息安全为核心技术的IT行业高新技术国有上市公司，是中国IT行业最具影响力的上市公司之一。经过十余年的发展，H公司已建立了覆盖全国的销售渠道和服务体系，在全国31个省、市、自治区和5个计划单列市建立了近40 家省级服务单位、200余家地市级服务单位、400余家基层服务网点。
新时期伴随着经济步入“新常态”，国家提出全面深化改革的战略，国企改革也由此进入深水区，更加注重在监管、产权、经营等多个方面全面深化改革。2013年11月，中共十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，就下一步国企改革提出新的论断，包括“积极发展混合所有制经济”、“以管资本为主加强国有资产监管”、“准确界定不同国有企业功能”、“国有企业要合理增加市场化选聘比例”等诸多重要内容。
企业发展关键在人。建立健全激励约束机制，可以体现人力资本的价值，吸引和留住人才，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，为企业发展提供重要的组织保障和人才支撑。目前国有企业激励约束机制还有不到位的地方，国企核心人才流失问题也亟待重视和研究。必须通过深化改革来加快完善激励约束机制。上市公司股权激励是深化国有企业改革的重要举措，有利于建立健全激励约束长效机制，调动员工积极性，激发企业活力，加快提升企业竞争力。
核心需求
● 坚持分类分级分层分步推进，探索实行市场化薪酬分配机制；
● 积极稳妥探索中长期激励模式，薪酬利益共同体；
● 调动国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，激发企业活力。
主要步骤
项目成果
● 为H公司设计上市公司股权激励方案，解决了解决管理层与股东的利益绑定问题；
● 本次限制性股票激励计划拟授予的限制性股票数量为1700万股，激励对象总人数为562人；
● 企业在实施股权激励后，实现了业绩的上升，体现了激励对于业绩促进作用。
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