关联薪酬报告,精准激励员工
——D能源控股集团薪酬管理策略项目
D集团是一家创新型的综合企业集团,拥有成熟完整的能源产业链,业务涵盖旅游、文化、健康、地产等不同板块。集团拥抱数 字时代,依托互联网+ 人工智能技术,正在着力打造泛能网络平台,引领数字能源发展。目前集团已构建以天然气等清洁能源为 主要产品,以城市民用、园区、公建、交通和工商业用户为终端客户,以城市燃气、园区能源、交通能源和分布式能源为主要业 务的能源分销体系。年度营收和企业总资产均超千亿元人民币,员工逾4万人,位居中国民营企业500强前列,D集团不同业务 板块所处的发展阶段各不相同,各板块需结合自身业务特点采取差异化薪酬管理策略,并对其薪酬数据长期对标管理。
● 解决薪酬水平在外部市场竞争力不足的问题
人员实际薪酬落后于市场水平,导致人员招聘难,留用难;薪酬体系水平陈旧,无法满足员工的薪酬水平逐年提升。
● 盘点多地、多行业的所有岗位及薪酬,解决薪酬内部公平性问题
不同行业不同城市子企业发展程度不一,如何做到定薪有理有据、内部公平;新老员工薪酬差距大,老员工工作怠慢,新员工 大呼不平。
● 调整薪酬体系结构,解决当前体系激励性不足的问题
销售人员与研发人员的薪酬结构不一致,岗位差异下的激励方式却统一,不利于个性激励;薪酬成分中固定薪酬占比过大,有 碍于不同绩效表现的员工工作积极性的发挥。
● 薪酬数据的实际应用,以及多业务部门管理层和关键员工的方案沟通
拿到市场数据之后,到底参考市场P50 水平,还是P75 水平,人力资源部门和业务部门的博弈战;每年调薪“一事一议”, 没有固定规则。
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