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强化对标管理,着力全面提升

——B汽车集团人力资源全面对标项目

项目背景

B汽车集团,产品涵盖商用车、轻型商用车、乘用车、零部件和汽车装备,是国内汽车行业全系列产品的合资公司,合作业务范围涉及整个价值链的各环节。 

在2011年发布了2011-2015年“新中期事业计划”,以科学发展为主题,加快转变发展方式,通过产品和销售服务质量不断提  升、市场占有率提高,在满足客户需求同时,进一步强化竞争优势,致力成为行业全面领先企业。

核心需求

B汽车集团提出未来十年发展战略需要由人力资源来引发和推动,贯彻“以人为本、创立标杆、持续发展”工作理念,实现“创立  标杆”工作目标。 

在此战略指引下,中智咨询站在财务角度、客户角度、内部运营角度提供大型落地方案,开展人力资源全面对标。

主要步骤

基于“新中期事业计划”周期要求,中智咨询首先提出“三步走”配合战略目标落地的人力资源管理对标工作计划:

项目成果

B集团通过多年对标管理,形成了科学的对标模型,落成了对标管理后的行动方案,针对短板问题逐年提升,2016-2018年间经营  业绩实现快速提升。

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