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人力资源管理一直以来是企业的基础管理工作，是企业经营发展的必要驱动。随着全社会、全行业进入数字化转型的时代，企业在人力资源管理方面要转变观念，加快企业人力资源数字化转型，充分发挥业务战略在人力资源业务价值的核心引领与支撑作用，用全面的组织能力推进数字化场景建设，为企业人力资源管理持续健康发展注入新动力。
而人力资源数字化转型如何做到“因地制宜”、“因时制宜”？如何通过人力资源数字化转型实现企业的可持续发展价值效益？
为此，中智咨询针对企业人力资源数字化转型进行了专项调研，并于近日发布中智咨询《2021年人力资源数字化建设水平和转型能力调研报告》。
一、调研报告内容及亮点
本次调研主要面向140余家不同企业性质、不同行业类型的企业通过在线问卷调查方式进行了调研，并针对20余家不同行业及类型央国企集团总部、人力资源数字化领先集团企业的人力资源管理者、数字化转型负责人进行了现场调研访谈或者线上调研访谈，旨在通过多维度、全视？的调研情况分析、总结以下内容：
o 企业人力资源数字化转型建设水平和阶段目标
o 企业数字化转型组织模式和部门协作分工
o 人力资源系统/平台建设现状和挑战
从场景、组织、技术等多维度的视角分析了企业人力资源数字化转型现状及管理趋势，并总结了中智咨询的关键发现和数字化转型建设能力模型，为企业管理者和HR提供信息参考与借鉴。
本次我们先节选调研报告中人力资源数字化转型趋势方面五个发现进行分享：
发现一：大多数企业已经处在或正在进行规划人力资源信息化的过程中
在本次调研中，我们发现大多数企业已经处在或正在进行规划人力资源信息化的过程中，并且相当一部分企业有进行数字化转型的意愿，但仍有超过三分之一的企业目前没有进行人力资源数字化建设或规划。
图1 人力资源数字化建设或规划情况
发现二：企业人力资源数字化转型的期望与现状差异较大，仍在探寻与己匹配数字化转型路径
企业对于人力资源数字化建设的预期是能够具备覆盖线上化、体验化、数字化和智慧化的能力，但从实际建设水平来看，目前已经开始做人力资源数字化规划的企业主要是集中在线上化和体验化水平，而能达到数字化和智慧化水平的企业大约只有十分之一。
图2 企业人力资源数字化预期情况与实际进展
说明：企业数字化转型通常可以分为“线上化”、“体验化”、“数字化”、“智慧化”四个阶段，分别代表：线上化：流程驱动下信息化建设，流程梳理与优化、系统、工具的搭建与优化，将人力资源基础模块信息从线下转到线上，实现规范运营、效率提升以及数据的收集；体验化：人力资源运营服务场景需求驱动下的数字化建设，利用数字化技术带来传统运营服务模式转变与用户界面优化，从而带来人力资源运营服务的用户体验提升；数字化：数据驱动下的数字化建设，提升人力资源流程的效率，强化信息技术的使用在数据整合与治理、基于场景数据建模中的应用，全面的系统、应用与数据流的打通；智慧化：业务与新技术深度融合驱动下的智能化建设，打造数字化的企业运营平台，为业务提供科学、有效的预测与分析，助力企业完成智能化转型。
发现三：分析决策成为企业人力资源管理最主要的挑战之一
将近八成企业需要通过人力资源数字化提供业务的决策、分析及预警能力，人力资源专业性与标准化在数字化建设中既是目标也是不可或缺的必要条件，同时人力资源管理模式逐渐转向数据化管理，因此也对企业数字化建设过程中数据管理基础能力提出了一定的要求。
图3 人力资源数字化的定位与目标情况
发现四：以“人”为本，聚焦“数据”，来自企业不同场景视角对于人力资源数字化的呼声
【集团管控层】
集团管控更多地关注下属单位的人力预算管理与经营绩效情况。
图4 集团管控层人力资源业务需求情况
【企业经验管理层】
企业经营管理目前更多集中在数据分析以及结果导向类的业务需求。
图5 企业经营管理层人力资源业务需求情况（前 15）
【企业服务运营层】
企业服务运营重在通过信息化系统提升企业人力资源基础事务性工作效率。
图6 企业服务运营层人力资源业务需求情况
发现五：数字化组织决定数字化水平与能力
调研数据表明，在进行人力资源数字化规划或建设的企业中，接近一半的企业未成立数字化组织，成立了数字化组织的企业到达数字化、智慧化阶段的比例比未成立数字化组织企业的多 150%。
图7 人力数字化组织形式情况
图8 数字化组织与数字化水平的关系情况
整体来看，中智咨询发现企业在人力资源数字化转型过程中常遇到如下问题：
• 企业如何在纷繁多样的转型模式与规划方案中实现“因地制宜”、“因时制宜”呢？
• 人力资源数字化如何驱动企业可持续经营发展并创造实际的价值效益呢？
• 企业如何搭建人力资源数字化应用场景，并实现价值开放的数字生态？
• 在业务不断变化、组织体系复杂、人员需求扩大、技术持续革新的情况下，企业人力资源数字化转型将如何建设？
二、中智咨询人力资源数字化转型能力模型
基于企业在人力资源数字化转型过程中遇到的挑战与问题，中智咨询从顶层规划到业务价值的场景落地转型过程中所需具备的各维度能力出发，建立了体系化的人力资源数字化转型能力模型，帮助企业对自身人力资源数字化转型现状与能力水平进行系统化评估。
中智咨询建议，开展企业人力资源数字化转型建设落地需要从“1”个规划、“3”个业务价值、“2”个场景全周期、“4”个组织能力为主的四个层次逐步进行企业人力资源数字化能力规划与建设。
中智咨询“1324”人力数字化转型能力模型
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