坚持市场导向，深化国企改革， 打造国资运营新模式
背景介绍：
案例企业成立于2004年，在三家国有资产经营管理公司基础上组建而成，先后经历了国企改制退出、事业单位划转整合、转型创新发展三个阶段，现已成为以科技金融、科技园区、新兴产业及高端服务业为主业的国有资本投资公司。2019年成为“中国企业500强”“中国服务业企业500强”，2020年成为某市国资系统的首家世界500强企业。
该公司2014年在全国开展国有资本投资、运营公司改革试点；2016年选取全球国有企业标杆企业作为对标对象，开展综合试点改革；2018年入选国企改革“双百行动”，拓展改革政策和试点经验；2019年推进落实区域性国资国企综合改革试验，多项改革任务相辅相成、一体推进，为高质量发展奠定了坚实基础。该公司改革思路是：坚持“党的领导、服务城市、分权制衡、权责统一、因势利导”五大原则，围绕着“国资管资本授权体制改革”和“公司市场化经营机制改革”两条主线，聚焦党的建设、授权体制、公司治理、选人用人、激励约束、投资管理、风险管理等重点领域开展改革，努力建设国际一流的国有资本投资公司和具有科技金融特色的金融控股平台，打造国资运营的新模式。
改革实践：
主线之一：以授权经营改革重塑管控新模式
① 加强国企党建
②改革创新授权体制
③创新法人治理机制
主线之二：以综合试点改革打造经营新机制
① 创新选人用人机制
②创新激励约束机制
③创新投资管理机制
④创新风险管控机制
改革成效：
① 经营业绩大幅提升
② 决策效能显著提高
③市场化经营更加到位
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