以国有A工程建筑集团为例 解析国企职业经理人1123选聘模式
背景介绍：
国企作为推进国家现代化、保障人民共同利益的“国家队”，其经营队伍素质决定着国家综合竞争实力能否提升，“人才强国”战略目标能否实现。所以，经营队伍建设一直是国企的重点工作，从组织任命到职业经理人模式，围绕现代企业制度建设，从人才引入、管理两方面持续优化。
2020年1月发布的《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（以下简称《操作指引》）首次从操作层面明确了国企职业经理人选用、管理模式。结合《操作指引》对职业经理人的选用要求及中智咨询多年市场化选聘经验，中智咨询提出职业经理人“1123”选聘范式，即通过1套流程、1个模型、2种模式、3类渠道规范选聘程序。
Ⅰ流程范式主要用于指导职业经理人选聘实施，明确职业经理人市场化选聘工作的相关环节及操作要点。Ⅱ模型范式主要用于指导企业结合组织与岗位发展目标，明确用人标准及导向。Ⅲ模式范式主要用于指导职业经理人身份和角色管理思路，明确国企内外部人才身份管理模式。Ⅳ渠道范式主要用于指导企业方结合行业、企业、岗位具体情况，综合考虑客观实际，设计职业经理人引才渠道范围，保障人才适岗性和市场化。
改革实践：
国有A工程建筑集团作为主业处于充分竞争行业的大型工程建设集团公司，基于自身十三五改革成果，拥有《操作指引》所鼓励的、良好的职业经理人制度推行环境。在2020年这个新一轮国企改革元年，A集团试点推行职业经理人制度，希望抓住改革“牛鼻子”，“以点带面”激发改革促动效应，推动企业经营机制转换。
本着程序规范、标准明确、竞争充分的总体原则，A集团引入中智咨询作为第三方专业测评机构推进职业经理人选聘工作。在本次A集团职业经理人选聘过程中，中智咨询践行并推广了“1123”选聘范式。
改革成效：
中智咨询通过践行“1123”选聘范式，实现了对国企职业经理人选聘瓶颈的突破。
（一）突破“一言堂”或“内部人控制”用人决策状态
（二）突破标准模糊不清、“务虚不务实”目标状态
（三）突破“半市场化”的“半职业经理人”管理状
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