扎实落地三项制度改革，推进市场化经营机制健全
案例背景：
双百企业是改革中的先行军，树标杆当表率，2020 年 10 月在三年行动推进会上，翁杰明主任专门提到双百企业要按照三年行动方案对“双百企业”的新部署、新要求，在更高的起点，以更高的要求推进改革各项任务完成。
• 双百企业有成为改革先锋表率的基础条件，改革走在前，现代企业治理结构不断优化、市场化经营机制更加充分、改革红利进一步释放；
• 双百企业有成为改革先锋表率的空间和精力，改革在路上，不平衡、不充分问题仍旧存在，个性化、差异化、多样化都有待加强；
• 双百企业有成为改革先锋表率的责任和使命，必须大胆创新、大刀阔斧、自我加压，更多自选动作、更多措施效果、更大示范作用。
某双百企业持续深化改革初步方案
1.1 作为双百企业中的优秀代表，该企业持续深化改革，打造优秀标杆
• 盘点现状，设置目标：盘点当前改革进展，科学设置改革目标，倒逼整体效益提升。
• 明确方向，持续推进：围绕“五突破、一加强”的综合性目标任务，紧抓“三大机制”持续深耕。
• 借鉴标杆，对标提升：借鉴标杆企业经验，持续提升管理；灵活应用对标工具，倒逼整体效益提升。
• 系统集成，先锋引领：系统集成改革任务，总结沉革经验，讲好改革故事，打造优秀标杆，发挥引领作用。
1.2 聚焦三大机制，紧抓关键任务，明确深化改革路径
系统规划，重点布局，将深化改革重点集中在治理和三项制度改革范畴。其中，三类人才群体进行差异化与市场化管理；薪酬激励体系从分配策略、核心人才激励、中长期激励三个方面看展精准化、多样化机制构建。
用人机制之一 ：经理层人员揭榜挂帅深化任期制和契约化管理
用人机制之二 ：通过考核将提质增效扎根部门层面
薪酬激励机制之一： 针对不同类型核心人才设计差异化专项激励工具
薪酬激励机制之二 ：中长期激励工具形成组合拳
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