持续深化三项制度改革 , 推动企业高质量发展
背景介绍：
LT 集团成立于 2008 年，是省国资委监管一级国有投资平台公司，集团定位为城市群战略投资运营商。经过 13 年的发展，集团经营业务涵盖产业新城、园区运营、地产开发、产业金融、数字产业、基础设施与新基建等领域，旗下出资企业超过 200 家，资产规模逾 2000 亿元，带动社会投资超过 1000 亿元，位列中国服务业企业 500 强。LT 集团自 2018 年开始推行三项制度改革，在强化正向激励上，通过推行经理层任期制和契约化管理及开展多种方式的中长期激励，确保改革进展有监控、改革成效有衡量，在 2020 年疫情影响的被动局面之下，企业业绩实现了逆势增长，取得了近 3 年最好的业绩，真正实现以改革提效率增活力，增强企业核心竞争力。
实践过程：
一 、自上而下推动经理层任期制契约化管理，在推进落实的工作中，形成分工明确、策略得当的执行体系
二 、以问题为导向，从集团层面系统梳理中长期激励工具的适用性，按照能不能够、可不可以、愿不愿意的思路自上而下组织推进中长期激励工作
三 、全面摸查子企业劳动生产率现状，通过行业对标找差距、补短板，设定符合企业发展趋势和具有行业竞争力的提升目标，系统提升集团人均效能
改革效果：
通过扎实推进三项制度改革，LT集团超前完成 70% 改革目标任务。
（一）超前完成 70% 改革目标任务。
（二）改革重点难点得到有效破解。
（三）“三能机制”入脑入心见成效。
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