关键人群重点激励，驱动企业经营持续提升
背景介绍：
案例企业成立于 2015 年，是某市国资委间接投资控股的国有企业，主要从事某项半导体材料的研发、生产和销售，是中国大陆该材料规模最大的企业之一。公司专注于该材料的产业及其生态系统发展，坚持全球化布局，分别通过控股和参股两家海外同行业子公司，最终发展为全球化的半导体材料集团型公司（以下简称，公司；其控股子公司简称，子公司）。公司所处的行业属于国家重点鼓励、扶持的战略性行业，生产的材料属于《中国制造 2025》规划纲要中提及需要加强的关键基础材料。
公司严格按照公司法和上市公司相关规定，夯实了完善的“三会一层”治理体系基础。董事会主要管理公司重大战略决策、公司总裁任命与考核、高级管理人员薪酬等重要事项，充分授权公司总裁及其组建的经营管理团队，支持公司提升产业能力、研发能力的资金投入。
公司始终坚持面向国家需求、面向客户需求、面向前沿技术，其控股的三家子公司突破了多项半导体材料制造领域的关键核心技术，实现了我国在某项技术上的国产化，初步达成生产技术的自主可控。公司属于技术密集型行业，研发投入高、研发周期长、研发风险大，国内关键技术人才稀缺，对于经验丰富的国际化技术团队高度依赖，需要运用充分市场化的方式吸引和激励科技人才。公司成立以来一直采用市场化运作方式，在清晰的公司治理结构下，聘用职业经理人管理企业生产经营，高薪聘请技术专家、技术团队提升产业研发和生产能力，通过对骨干人群的正向激励实现公司持续快速发展。
激励措施：
措施一：优化高级管理人才激励
（一）薪酬激励
（二）福利激励
（三）长期激励
措施二：强化技术团队激励
（一）职业发展激励
（二）骨干高薪激励
（三）产研关联激励
（四）精神荣誉激励
激励效果：
（一）研发能力大幅提升
（二）公司产能优化提升
（三）公司经营业绩改善
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