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国企干部培养方案

国有企业作为推动国民经济发展的“中坚力量”,培养造就一支优秀年轻干部队伍,确保基业长青,必然是未来的重大战略任务之一。但目前来看,一些企业在干部的发现和培养上还面临着挑战,培养工作的效果不尽如人意。如何应对这些挑战,推进年轻干部更好更快成长?


中智咨询干部培养解决方案从干部七种能力要求出发,结合二十余年国资国企服务经验,设定了科学的能力衡量指标,帮助企业依据明确清晰的干部能力标准,运用先进的干部测评工具,科学选拔和培养优秀干部。

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方案特色

  • 实用清晰的

    能力模型

    •基于国家对干部七种能力的要求与中智咨询国企干部评价丰富的咨询实践,对干部七种能力核心素质进行深入解读,萃取国企干部的行为要求和潜质,形成对干部能力标准的统一认知,牵引干部提升方向

  • 权威精准的

    评价工具

    •通过中智多年研究和实践,由权威机构认证的专业测评工具,聚焦于干部七种能力的核心行为要求设定衡量指标

    •全方位立体扫描干部的政治素质、个性特质、价值观及潜能,为干部培养与发展提供科学参考依据

  • 专业科学的

    课程体系

    •课程设置循序渐进,以政治能力为中心,围绕干部发展的三大视角,多模块全覆盖干部七种能力要求

    •遵循人才发展规律,测-培-辅一体,打通从干部评价、工具掌握到实践辅导的干部全面发展路径

方案收益

  • 1套能力模型

    √ 清晰定义国企干部七种能力,每种能力皆匹配可落地的具体行为指标

    √ 根据行为指标能清晰了解干部能力的具体要求和培养方向

    1套能力模型

  • 1套干部全面测评工具

    √ 一套全面评价干部政治素质、潜能、特质及价值观的测评工具

    √ 每位干部皆可获得干部能力的测评报告,了解自身的优势和待发展方向,促进干部自我认知和发展

    1套干部测评工具

  • 1套精准体系化的培养课程

    √  一套干部能力提升的体系化课程,全面覆盖管理自我、管理任务、管理团队三大领导力发展领域,既聚焦当下,也面向未来,内外兼修,打造卓越的干部能力

    1套精准体系化的培养课程

  • 1套落地实践工具

    √ 贴合测培内容,涵盖7种能力提升的实践方法与行动建议

    √ 提供个人行动计划工具包,教练辅导指导工具包,实践任务工具包,同时支持个人自主实践、同侪学习、辅导实践等多种方式

    1套落地实践工具

咨询干部培养方案

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