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企业战略管理一体化
在战略规划的工作开展前，中智咨询建议企业首先要有三层考虑：
战略定位层面，中国企业需要更多行业发展引领者与传统秩序挑战者
商业模式层面，完善生态建设成为企业增强产业链控制力的主流选择
组织架构层面，结合商业模式科学设置组织架构，促进发展战略落地
在战略管理落地过程中，中智咨询强调“战略规划-战略保障-战略执行”三位一体:
但是，中智咨询在项目服务过程中，经常发现企业容易出现“战略难以落地”的问题！
战略为何无法落地？主要原因是企业存在“战略是战略、执行是执行”式的脱节。针对这类难题，中智咨询建议企业引入“战略解码”。
战略解码是“化战略为行动”的有效工具，简单地说，它是将公司的战略重点工作进行清晰地描述，并转化为具体行动的过程。
战略解码通过高层团队成员集体研讨的形式，在了解战略方向的基础上，对公司战略重点工作达成共识并清晰描述，然后制定出具体行动计划并责任到人，分解到执行层的过程。
“十四五”中期评估和“十五五”战略规划
中智咨询认为，大型集团企业“十四五”战略规划评估的重点应关注四个方面：即完成得怎么样、存在哪些问题，形势有哪些变化，具体怎么调整。
中智咨询认为，“十五五”时期企业面临的宏观环境形势可归纳为“三百五新”。
“三百五新”具体形势分析，可以点击查看《深化改革落实﹤战略篇﹥丨企业“十五五”战略规划的宏观洞察：“三百五新”》学习了解更多。
中智咨询建议各集团企业深入理解和把握好宏观环境的变与不变，尤其是“三百五新”的形势，在制定战略规划时要注重：
○一是重视风险管理，尤其是安全风险挑战的变化；
○二是强化动态研判，尤其是构建常态化的动态研判机制；
○三是提高战略韧性，尤其是编制有韧性的战略规划，及时调整优化战略的适应性和有效性，并构建与之相匹配的新质组织力。
战略为何无法落地？主要原因是企业存在“战略是战略、执行是执行”式的脱节。
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如何聚焦战新业务，编制“十五五”战略规划
大力推进科技创新和产业创新，纵深推进战新产业和未来产业发展是企业增强核心功能、提升核心竞争力的重要途径。
十五五规划开启前，大型企业如何围绕战略性新兴产业和未来产业布局业务、长期发展，成为新阶段战略规划的重要命题。
在编制十五五规划前，需要企业明确何为战新产业和未来产业，内涵特征及细分赛道哪些？有兴趣的读者可以查看中智咨询《如何发展战略性新兴产业和未来产业》一文。
如何结合前沿产业方向，编制“十五五”规划？简而言之，可以重点从产业规划、布局模式、组织管控、考核激励、人才支撑五大方面，构建国企特点的战新产业发展规划和保障体系模型，帮助企业大力发展聚集战新业务，布局未来发展。
延展阅读：中智咨询“战略规划”系列研究
1.战新布局|千行百业中如何快速聚焦战新方向
2.战新布局|如何发展战新和未来产业人才队伍
3.“十五五”战略规划的宏观洞察:“三百五新“
4.战略管理|履行战略使命评价要把握“六个结合”和聚焦“五个维度”
5.战略管理|从战略定位、商业模式，组织架构看一流企业战略设计
6.研究报告|《聚焦战新产业 高质量谋划“十五五”战略规划》
7.研究报告|《建设世界一流背景下的企业发展战略》
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