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助力民航集团巩固三改成果丨中智咨询受邀为东航集团开展《深化三项制度改革完善市场化经营机制》专题培训
为巩固三项制度改革行动成果，响应新阶段、新要求，更广更深落实三项制度改革，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，提升企业活力效率。东航集团邀请中智咨询高级合伙人、研究院副院长王嘉，开展《深化三项制度改革、完善市场化经营机制》专题培训会。东航集团所属各单位的人力资源部正职、副职全员参与本次培训。
王嘉老师结合新阶段国有企业深化改革提升、建设世界一流企业等大背景对中央企业的要求，系统回顾了国有企业三项制度改革政策演变历程，及不同阶段工作要点。着重分享了新时期国有企业企业实践关注点，以丰富的案例，启发企业从顶层设计、精准管理、长效管理、交流总结等四个重点方面推进本企业三项制度改革走深走实，直面问题、聚力攻坚，完成改革“必答题”的同时提交改革“特色卷”。
参会人员普遍反馈王嘉老师的授课内容丰富、视野开阔，通过专业知识与独到见解的深刻分享，以生动的案例帮助企业系统性地介绍了三项制度改革在实践中应把握的重点内容和典型做法，为东航集团下属各单位的三项制度改革工作带来了有益的启发和借鉴。
中智咨询作为国资国企改革的高端智库，积极参与中央企业三项制度改革工作深度服务企业完善劳动、人事、分配制度和流程，提升管理水平，助力企业高质量发展。
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