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按照华润集团高层培训的整体部署，为更好凝聚共识，深入谋划华润水泥控股“十四五”战略规划，充分借助内外部力量解决组织如何支撑战略落地的问题，继“战略定位与商业模式”及“产业组合与投资发展及重点区域发展战略”研讨后，华润水泥控股举办了“华润水泥第三期高层培训暨组织管控主体研讨会”。
5月17日，中智咨询研究院副院长陈和午博士受华润水泥控股邀请，分享了《国企改革下的组织管控优化》专题讲座，培训由华润水泥控股副总裁兼首席人力资源官王小虎先生主持。
陈和午博士从为什么要优化国企组织管控、国企组织管控优化的内容有哪些、国企组织管控优化应当怎么办三个方面分享了国内外大型企业尤其是国有企业在完善和提升组织管控方面的政策导向、理论方法和实践案例。
陈和午博士首先从国际视角、政策视角、实践视角、理论视角等不同维度介绍了国企改革背景下国企组织管控所面临的挑战和问题。接着，围绕组织管控体系的内涵，结合国内外大型企业战略管理体系的大量案例，对国企组织管控的关键要点——如何理解集团总部定位、如何理解管控模式、如何理解组织结构进行了详细介绍。最后，基于中智咨询国企组织管控体系优化模型，结合世界一流企业对标提升和中央企业组织管控的实践案例，重点阐述国企总部功能定位和核心职能如何优化、管控模式如何优化、管控结构如何优化、组织架构如何优化等重点难点问题的思路方法和落地操作。
华润水泥控股组织各大区负责人、华润水泥领英班学员代表、华润水泥青英班学员代表共计60余人参加现场培训。3个小时的讲座既有理论方法，又有丰富的实际案例，为华润水泥控股的研讨提供了很好的启发和借鉴，具有很强的针对性、实践性和指导性。
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