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9月22日，中智咨询「以管理创新助推中国式现代化」2023年度大会在京成功召开！活动通过中智咨询视频号平台同步直播，吸引了线上线下2000多人参与。
本次大会聚焦「以管理创新助推中国式现代化」话题，分享中智咨询从改革趋势到现代化管理的一系列新研究、新发现和新探索。
新一轮国企改革行动已经启幕，国务院国资委改革办有关负责人介绍国企改革深化行动的六大改革重点分别包括：发挥科技创新作用，推动高水平科技自立自强；发挥产业引领作用，推动建设现代化产业体系；发挥安全支撑作用，着力维护国家战略安全；建设现代新国企，真正按市场化机制运营；提升监管效能，不断健全以管资本为主的国有资产监管体制；加强党的领导和党的建设，更好为国有企业改革发展提供政治保障。
《打造富有活力的现代新国企》
陈和午博士在《打造富有活力的现代新国企》分享中，主要回答了两个方面的问题：
一、适应中国式现代化的现代型国企新在哪些方面？
国务院国资委党委书记、主任张玉卓在2023年夏季达沃斯论坛上提出“四新”的现代新国企概念，即：发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新。
二、新一轮国企改革怎么打造富有活力的现代新国企？
中智咨询认为重点在于把握“五力”的关键：
1.从产业的维度，布局结构新重点是要聚焦产业引领力，建设现代化的产业体系；
2.从技术的维度，实际是要聚焦科技创新力，着力打造创新型国有企业；
3.从风险的维度，就是聚焦安全支撑力，要有底线思维，防止发生重大的风险；
4.从治理的维度，聚焦公司治理力，不仅仅是三会一层，四会一层狭义的治理，是治理+管理，是完善中国特色国有企业现代公司治理；
5.从资本的维度，聚焦协同发展力，也就是推进国民共进协同发展。
《科技引领 创新驱动，提升国有企业核心竞争力》
王兆达在《科技引领 创新驱动，提升国有企业核心竞争力》分享中，主要回答了怎样建设一个有活力，有效率，有效益的创新组织，通过创新去引领企业的发展？
中智咨询认为，可以遵从创新活动全生命周期模型-以创新规划为引领，匹配资源投入为保障，以体系化创新过程管理为支撑，推动创新结果从偶然成功走向必然成功。
世界一流企业是中国式现代化的重要载体，是中国式现代化不可或缺的中坚力量。面对错综复杂的国际国内形势、迈向世界一流，是企业不断成长壮大、实现基业长青的内在需要，是中国经济高质量发展的必然要求。
《从出海到国际化，中国企业的管理挑战与应对》
王嘉在《从出海到国际化，中国企业的管理挑战与应对》分享中指出，真正对于中国的这些头部企业来看，国际化是他们迈向世界一流的一个非常重要的支撑。
基于中智咨询前期发起的【2023年中国企业国际化经营中的管理挑战及应对调研】，本次分享我们从以下两个方面进行了解读：
1. 中国企业出海经营如何布局?
2. 企业应该怎么选、配什么样的人，才能更好支撑海外的经营发展？
关于报告更多内容，敬请关注《中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告》
《靶向选才 精准评价，助力企业人才效能升级》
许凯在《靶向选才 精准评价，助力企业人才效能升级》分享中，提出以评价为中心的人才管理模型，它是以人才的评价为核心，对人需要有深入的这种洞察，掌握人才的全面的情况，把人才评价的结果有效地应用在我们人力资源的各个六大模块里面的过程。
中智咨询建议从岗位、组织、团队三个匹配的角度对人才进行综合评价，并重点分享了360°、A+、C+、PVQ四个线上测评工具。
至此，中智咨询「以管理创新助推中国式现代化」2023年度大会圆满结束，感谢大家的支持。
更多关于本次大会和管理创新相关内容，可识别二维码，下载会后学习材料。
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