中智咨询受邀为中国联通集团开展《央企子企业做实董事会》专题培训

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中智咨询受邀为中国联通集团开展《央企子企业做实董事会》专题培训

2024年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年。完善公司治理是改革的重要任务，在三年行动基础上，本轮工作重点有了新的变化。同时，《公司法》的修订也对企业做实董事会，提升董事履职能力提出更高的要求。

5月30日，中国联通集团举行改革深化提升行动暨子公司治理推进会议。会上邀请中智咨询高级合伙人、研究院副院长王嘉开展央企子企业做实董事会专题分享。旨在启发中国联通集团子企业在新形势、新任务下做实董事会的思路、方向和实践路径。中国联通集团下属子企业主要负责人参与本次培训。

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专题培训概况

培训以“央企子企业做实董事会”为主题，就背景和基础、思考方向、着力点三大方面进行详细讲解。

背景和基础方面

王嘉老师全面解读了从国有企业三年行动到国有企业改革深化提升行动对央企子企业董事会建设要求的变化，分享新阶段央企子企业做实董事会需解决的实践问题和面临的新挑战。

思考方向方面

央企子企业需在响应《新公司法》、国资监管等多方面要求的基础上，结合企业实际的发展需求与特征，对标更高的治理标准，勇于探索实践。

着力点方面

企业实践需着力于深化董事会配齐建强、做好董事会履职支撑、强化董事和董事会评价等方面。

王嘉老师以实施要点与案例相结合的方式，通过对央企做实董事会的常见问题和标杆做法的细致讲解，帮助子企业加深对实践举措的理解与认识，更加有效地转化为行动。

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参会人员表示此次培训收获颇丰、受益匪浅，认为授课内容详实、联系实际，具有很强的启发性、指导性和实践性，为企业做实董事会的后续工作实践带来了有益的启发和借鉴。

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