线上咨询
电话咨询
4008-200-397
疫情影响下企业的绩效管理和人才激励有哪些变化？
绩效管理优化变革有哪些重点举措？
奖金激励方案该怎么做才能适配组织转型和业务发展，激发员工活力驱动业绩提升？
7月14日中智咨询【疫情冲击下绩效管理和奖金激励怎么做】主题直播分享成功举办，超3500人次观看并参与互动。
本次主题直播基于中智咨询近期开展的【2022年绩效管理和奖金激励调研】结果，并结合企业绩效与激励管理实践进行深度分享，主要包含疫情冲击下的企业经营趋势、绩效管理趋势与实践、奖金策略和差异化激励三个方面。
以下为大家回顾一下本次直播的精华内容：
疫情冲击下的企业经营趋势
企业上半年经营受冲击，44%的企业计划调整2022年业绩目标2022上半年疫情反复伴随着不确定因素增加，企业经营业绩受影响，市场需求减弱、疫情导致的无法连续经营、人工成本压力大、供应链物流不畅、原材料成本高等都是影响企业经营的主要因素。中智咨询调研结果显示，超四成企业的业绩目标低于预期，不同行业和企业受影响程度有所差异，例如销售贸易/消费品行业受冲击较大，高科技行业公司业绩达成相对较好。
随着疫情的有效防控和一系列稳经济政策，5月份以来景气度有所回升，企业经营信心有所恢复。整体来看，44%的企业计划下调或分类调整2022年度的业绩目标。
绩效管理趋势与实践
关注五大重点方向，结合绩效实践持续优化基于诸多管理挑战，企业亟待通过绩效管理的变革和优化来提质增效，有效驱动业务增长和绩效提升。中智咨询基于多年的调研观察及管理实践，总结出疫情常态化背景下的绩效体系优化的五大重点方向：加强绩效目标和业务的联动，动态调整绩效目标；适配不同类型人员特点，差异化选取绩效考核方法；合理设置绩效指标，导向清晰明确；绩效结果应用多元化，加强绩效和人才激励的联动；适度增加绩效反馈频率，关注员工绩效改进。
本次主题分享结合最新绩效调研信息针对五大方向进行逐条解析，例如疫情下的企业绩效目标动态调整，针对业务模式改变、疫情冲击供应链、正常经营受影响这三类情境下的企业绩效目标设定和考核重心调整进行了精要分享。
除了分享最新的变化趋势，本次直播还结合《绩效管理实战训练营》的实践内容进行了深入解读，为企业联动业务战略进行绩效目标分解、提炼关键价值驱动因素；为不同业务或岗位类型选取适配的绩效方法、构建绩效指标分解表与指标转化、OKR在传统企业的应用等提供全新视角和实操启发。
以OKR在传统企业的应用为例，有以下三个要点需要关注：
更多绩效管理方法论、战略目标分解、指标设计和考核结果应用等绩效管理全流程实操解读，并重点对绩效管理常用方法，如平衡积分卡、KPI、OKR等实操案例，详见中智咨询《绩效管理实战训练营》。
本课程由拥有10年以上人力资源管理与运营体系优化经验的HR高管Tony倾情讲授。Tony老师有着资深的咨询公司&企业实操经验，在本系列课程中，他结合自身经验，让课程内容本身更有深度和实操参考性。
Tony老师
· 中智咨询特聘讲师
· 某头部高科技公司薪酬绩效总监
· 全球近4万人薪酬绩效管理经验
曾任国际知名咨询公司咨询顾问，服务过企业涵盖高科技、互联网、汽车、生命健康等多个行业，专长于战略性人力资源诊断、组织与岗位设计、薪酬体系构建、绩效体系设计与优化、长期激励体系设计等领域。详情可扫码下方二维码进入课程页面查看详情或添加顾问咨询
“进入课程”
“咨询顾问”
说明：购买后，课程有效期内可反复观看学习。
奖金策略和差异化激励实践
中智咨询最新调研结果显示，疫情下企业的奖金激励计划受到不利影响，其中62%的企业绩效奖金受影响，四成企业表示奖金额度下滑。在控本提效的背景下，企业亟待通过薪酬激励体系的优化来提升激励效果，实现人效提升。本场直播分享了最新的调研成果，包含绩效奖金分配差距、薪酬结构调整、差异化激励项目等企业关注的激励趋势，例如不同行业和不同类型人员的激励项目设置有所差异：
此外，中智咨询还分享了差异化激励实践，例如基于不同类型人才特点构建差异化激励体系；差异化定薪，保持关键岗位与核心人才薪酬的市场竞争力；关注创新激励，选择灵活多元的激励模式等。
如欲获取更多本次直播分享内容详情
可观看直播回放
扫描下方二维码
即可回看
《疫情冲击下绩效管理和奖金激励怎么做？》
如欲获取更多绩效管理方法、案例和实操解读参考，
关注《绩效管理实战训练营》
中智咨询《绩效管理实战训练营》包含四大模块，共23节课，总时长5.5小时（330min）。
课程涵盖绩效管理方法论、战略目标分解、指标设计和考核结果应用等绩效管理全流程实操解读，并重点对绩效管理常用方法，如平衡积分卡、KPI、OKR等辅以案例实操，进行详解。
《绩效管理实战训练营》课程大纲：
模块一：绩效管理框架体系与方法对比
第1节：绩效管理概述和内容组成第2节：绩效管理运营框架体系第3节：绩效管理常用方法对比(BSC、KPI、OKR)
模块二：平衡积分卡与关键驱动因素拆解
第1课：平衡积分卡方法核心
第1节：平衡积分卡的四个核心组件第2节：如何设计平衡积分卡战略地图
第2课：如何拆解关键驱动因素
第1节：拆解关键驱动因素的逻辑路径第2节：关键成功要素（CSF）的推导和提炼
模块三：KPI与KRA的分解与设置
第1课：KPI与KRA分解与设置的六个步骤（上）
第1节：建立指标分解矩阵表第2节：指标分解的六种方法
第2课：KPI与KRA分解与设置的六个步骤（下）
第1节：职责指标提取操作的两个步骤第2节：年度重点工作提取指标操作方法第3节：指标量化的四种方法
第3课：KPI分析技巧与指标设计案例
第1节：KPI分析的四个技巧第2节：绩效指标设计案例分析
模块四：OKR关键要点与评估应用解析
第1课：OKR基本概念与历史沿革
第1节：OKR基本概念和主要应用第2节：OKR的历史沿革与发展第3节：OKR应用实践和案例
第2课：OKR目标与关键成果设定
第1节：制定OKR遵循的主要原则第2节：目标和关键成果撰写示例第3节：S.M.A.R.T. 原则和撰写示例
第3课：OKR评估沟通机制与结果应用
第1节：OKR制定、实施与评估周期第2节：OKR常见问题和评分机制第3节：传统企业OKR结果应用要点
已更新至模块二第一课【平衡积分卡方法核心】，每周四课程上新。
《绩效管理实战训练营》课程讲师：
中智咨询《绩效管理实战训练营》，由拥有10年以上人力资源管理与运营体系优化经验的HR高管Tony倾情讲授。
中智咨询《绩效管理实战训练营》上新期间（即日起-2022年8月12日），原价1,500元，上新期间购买立减500元，每天只需2.7元即可参与学习！
最新内容
热门文章
想要了解我们的咨询服务将如何帮到您
和我们一起智领中国
沪ICP备09043635号-15 |
沪公网安备 31010402008655号
隐私政策
线上商城中智集团
Copyright All Rights Reserved. www.ciicmc.com