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新经济时代，在数字化、科技创新和高质量发展目标驱动下，人才与组织发展呈现“共享化、包容化、经营化、价值化”趋势，人力资源管理价值链从以“岗位”为中心向以“人才”为中心转变，人才管理成为链接人才、组织和企业经营效能，并上升到公司治理层面的一项重要的价值创造工作。
中智咨询人才管理一体化咨询产品与服务聚焦“高质量人才管理”这一核心命题，提供从人才顶层设计、标准建构、体系建设到落地数字化应用的整体咨询产品服务和一体化解决方案，以人才为引领，以管理为支点，撬动组织能力快速提升。
定方向：人才战略规划
人才规划回答的问题就是基于业务发展，我们需要什么样的人，结构怎么样，从管理机制上，我们存在哪些问题，应该怎么样基于业务所需要的人才队伍的目标去缩短这些差距。我们通过全面的人才现状诊断和对标分析，帮助企业制定人才战略规划。
明标准：人才标准与测评
中智咨询看人识人的冰山模型，显性维度是知识、经验和能力，这是我们通常会说在水面上的，容易看的到的。中智咨询基于服务众多央国企的经验，基于持续的研究积累，开发出中智干部领导力能力素质库，帮助企业更好地根据自身情况建立对于干部人群的标准要求。水面上下的是态度，我们定义为国企关注的政治素质，所有水面以下的，包括个性、特点、动机、价值观，我们都叫做人才潜力。
从评估的角度来说，中智咨询对应冰山模型的不同维度，匹配相应的测评工具，包括线上标准化工具和线下使用的测评工具。对应我们看冰山看的是哪个维度、哪个层面看人的要求，我们选择不同的测评工具。在不同的情境下看人的维度和工具的应用，对测评工具的选择和应用也是有差别的。
带队伍：人才培养与发展
人才发展的目的是能够对组织发生影响和改变，所以在进行人才的发展，对干部的发展来讲是从个人的领导力开始，通过帮助他提升个人的领导力，让他带好团队，从而影响组织的变革，从而使得组织对外有竞争力。在人才发展项目里面，有几个比较重要的关注点，这些关注点是贯穿在整个发展过程当中的一些关键因素。第一是建立洞察，帮助我们的发展对象去建立自我认知；第二是激发动机，需要有发展的意愿和动机；第三是提高通过实践提升能力，我们将行动学习、挑战性的任务、关键的历练进行更好的设计和组合。
建机制：人才管理的体系机制建设
国有企业人才工作的重点之一是要全面深化人才管理的体系机制改革。人才管理机制涉及到我们对人才的规划、使用、人才的培育和激励等各个方面，需要解决的是在各项人才管理工作落地过程中的组织保障问题、工作流程节点的问题、决策模式的问题、以及方法和工具的问题。
搭平台：人才数字化平台
人才管理是贯穿我们人力资源方方面面的过程，中智也是在构建和设计数据化平台，数据化平台本身的意义不仅仅只是把我们的流程进行规范，把它从线下搬到线上，这只是最基本的功能实现，它更多是帮助我们去积累、去洞察我们一些人才的数据，能够更好的帮助组织从这些数据里面发现一些关键问题，更好的做出对业务有价值的人才决策。
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