线上咨询
电话咨询
4008-200-397
整体薪酬回报管理以有效的薪酬回报方案来吸引、激励、动员和保留员工！
本课程设置在全球薪酬专家认证系列课程的第一部分，目标是学习如何构建薪酬项目，以有效地吸引、激励和保留员工。学员将会对整体薪酬回报模型以及其各个组成部分进行学习。课程重点位于整体薪酬回报的六个要素——薪酬、福利、工作-生活、绩效、认可，和人才发展。
了解整体薪酬回报管理深入了解整体薪酬回报的六个要素理解主要驱动程序——企业文化、商业战略和人力资源策略——的重要作用学习成功整体薪酬回报策略的设计流程
课程大纲
Part1：整体薪酬回报概览
通过定义整体薪酬回报，着眼于制定整体薪酬回报要素的过程，开始对奖励管理总体的讨论。
人力资源——战略业务合作伙伴整体薪酬回报模型外部影响整体薪酬回报策略的驱动程序讨论人力资源战略整体薪酬回报策略整体薪酬回报方法
Part2：薪酬
解释薪酬，包括基本工资结构的要素及其在整体薪酬回报设计中的重要性。
薪酬薪酬的影响因素基本工资基本工资体系差别工资变动薪酬
Part3：福利
详细说明可用于整体薪酬回报设计的各种组成部分。
福利分类福利的影响因素收入保障计划非工作时间的薪酬计划
Part4：工作生活效能
明确工作生活的有效性并详细列出工作生活组合中的类别。
工作-生活效能工作-生活效能明细案例
Part5：绩效管理
解释绩效工资的过程、绩效工资计划和基本工资投资。
绩效管理绩效工资绩效工资项目的原则基本工资投资绩效奖励指导方针
Part6：人才发展
讨论人才发展的共同责任，解释各种发展和职业机会。
人才发展人才发展机会人才发展机会类型衡量有效性练习案例
Part7：认可
讨论认可的价值和在组织中表现认可的方法。
认可认可项目的价值使用认可来驱动成果认可项目类型认可项目
Part8：整体薪酬回报——总结
说明整体薪酬设计过程，整体薪酬回报的设计考虑。
因素和沟通价值回顾整体薪酬回报模型整体薪酬回报设计流程整体薪酬回报注意事项沟通整体薪酬福利的价值
金牌讲师
Monica Wu
现任职于中智管理咨询战略及经营管理部
拥有三十余年世界顶尖跨国公司业务管理、人力资源管理及质量管理的工作经历。专业领域涵盖HR战略制定、HR变革转型、人才战略规划、领导力及人才发展、高管教练、全面薪酬福利、HR流程重组、HR共享服务中心及外包战略规划及实施等。
曾服务于两家世界领先人力资源管理咨询公司，历任中国区副总裁、首席运营官、战略执行官、业务总经理等职；亦曾任职于多家世界500强企业，历任全球、亚太区、中国区人力资源管理领导职务。
获得美国HCI战略人才规划、Hogan、MBTI、DISC、Belbin等多项专业资格认证，常年担任世界薪酬协会WorldAtWork全球薪酬福利专家(GRP)认证课程中国区讲师。
费用详情
课程报名
课程时间
2022年7月21日--7月22日
课程方式
线上+线下 同步直播
线下直播地点：上海
注：由于线下席位有限，仅限15人，先到先得，以回复开课邮件为准！
(受疫情管控影响，主办方会根据目前政府的统一部署的安排随时可能做出调整，望理解！）
报名入口
“直接购买”
“咨询顾问”
报名截止时间
2022年07月13日 16:00
注：自2021年1月1日起，世界薪酬协会全面上线在线考试系统，WAW要求每次开课前七个工作日上报学员考试名单，以便为学员开通考试系统使用权限。
WAW & HRCI 2022 Training Schedule.pdf
点开链接打开后可保存最新2022课表&优惠方式
除此以外，我们还有WAW E-Learning & CECP® schdule供您选择！
点击下方图片跳转
咨询电话：54594545-6493/6557/6543
咨询邮箱：zhe.fang@ciicmc.com
xiaoping.jiang@ciicmc.com
lily.wang@ciicmc.com
最新内容
热门文章
想要了解我们的咨询服务将如何帮到您
和我们一起智领中国
沪ICP备09043635号-15 |
沪公网安备 31010402008655号
隐私政策
线上商城中智集团
Copyright All Rights Reserved. www.ciicmc.com