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中智咨询受邀参加中国长安汽车集团「全员劳动生产率提升专项研讨会」助力企业人效管理提升

11月15日，中国长安汽车集团有限公司「全员劳动生产率提升专项研讨会」在重庆举行。受中国长安汽车集团邀请，中智咨询合伙人、对标与数据服务事业部总经理常江作《企业人效管理与提升》主题分享。

本次专项研讨会由中国长安人力资源部组织安排，参与人员包括中国长安党委副书记朱兴佳、兵器装备集团劳动薪酬处副处长余洪、中国长安人力资源部总经理贾佳及中国长安旗下的12家成员企业。

会议过程

会议过程中，与会者们积极围绕劳动生产率的自身现状、影响因素及提高途径进行了深入的探讨与交流，也碰撞出了很多针对人效管理与提升的新鲜观点与珍贵建议。

常江以全员劳动生产率为牵引，结合国企改革深化提升行动要求，从企业人效与人效管理的因素、评价模型、提升路径及应用场景等方面进行深入分析与案例分享。

人效评价层面

人效评价方面要以劳动生产率的结构指标为抓手，需结合劳动生产率的影响敏感度、各指标的定义与内涵以及行业业务模式三大维度输出企业的人效评价结果。

结果应用层面

结果应用层面要从具体指标结果出发，明确各指标的管理导向，梳理实现各指标管理导向的驱动因素，解码驱动因素并筛选各驱动因素的管理提升路径，最终构建以劳动生产率提升为目标的管理提升路径模型，以理论指导实践。最后，常江还分享了国有企业公司人效管理与提升的具体案例，对人效提升的具体场景和方案做了进一步的解析和举例说明。

此次全员劳动生产率提升专项研讨会不仅结合理论与实践，为相关企业的人效管理提供了有效借鉴与指导；也为多数企业如何通过人效管理机制，实现以效率变革促进质量变革提供了通用的思路与方法。

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