上下同力创一流集团企业占先机——中智咨询解读新规则下的中国500强

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上下同力创一流集团企业占先机——中智咨询解读新规则下的中国500强

近日， 2023年中国500强榜单发布，本年度榜单首次采用申报制。相较往年，上榜企业主体更为多元，囊括了上市/非上市企业、企业集团/下属子企业、境内外企业等不同类型。上榜企业营业收入合计15.07万亿美元，其中境内企业（不含港台企业）合计14.27万亿美元，相当于我国GDP（18万亿美元）的78%。

由于榜单规则的变动，本年榜单的突出特点之一在于企业集团和子企业的同时上榜，表明部分企业集团在整体实力领先的同时，下属子企业也同样具备一流竞争力。

从建设世界一流企业视角看，中国500强企业具备世界一流企业的基础特征，是建设世界一流企业的主力军。

本文将透视上榜企业发展数据，展开对企业集团建设世界一流企业主要模式的思考，主要包括以下三方面内容：

聚焦优势：头部企业在何处领军行业？

服务发展：国有企业在何处发力担当？

上下同力：集团企业建设一流如何协同顶层设计和基层创新？

中智咨询下半年将以500强系列榜单发布为契机，持续跟踪发布具有中智特色的榜单分析与专业透视，将“500强企业”与“建设世界一流企业”有机结合，欢迎持续关注我们的研究成果。

一、聚焦优势：头部企业在何处领军行业？

从入榜企业性质、区域及行业分布分析中国产业、地区发展特征。

“国之大者”的特点突出，国有企业数量多且排名领先

上榜企业中共计245家国有企业（其中国资委监管央企83家、地方国有企业141家），平均排名220位，领先于民营与其他所有制企业（平均279位）。

榜单头部中，国有企业表现尤为突出，TOP100企业中有72家国有企业，平均排名44位；TOP10企业中有国有企业8家，其中5家为国资委监管的中央企业。

企业自身与区域发展同频共振，助力地方经济高质量发展

企业作为市场经济的主体与区域发展紧密联系

从各省上榜企业数量看。广东、上海、浙江、北京、江苏入榜企业数量居于前五位，占据地区入榜企业总量的56%。各省/市入榜企业数量与区域GDP总量地位相一致。

领先企业在区域经济转型中发挥重要作用

如浙江省深入推进“八八战略”，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路，推动资源要素向高附加值产业集聚。

近年来，新能源汽车、高端装备等产业在浙江加快发展壮大，数字经济更是迅猛发展。本次浙江省上榜42家企业中，阿里巴巴、荣盛集团、物产中大均位于榜单前50位，综合实力强劲。车辆与零部件、化学品、金属产品、银行、物流等行业同样竞争力突出，上榜企业在3家以上。

又如山东省共上榜18家企业，车辆与零部件、电子与电气设备、金属产品等行业上榜企业较为集中，彰显山东新旧动能转换进一步向纵深推进。

上榜企业数量排名前20位的省/市

战略性新兴产业表现亮眼，中国产业结构转型升级取得突破

当前我国经济发展进入新常态，稳增长需要新动能，调结构需要新抓手，新一代移动通信、人工智能、生物技术、新材料等15个重点产业领域方向，代表了新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。经过十余年的快速发展，产业发展取得显著成效。

从上榜企业来看：

一方面，加快布局和发展战略性新兴产业，是国有企业积极落实国家战略，实现高质量发展，服务构建新发展格局的重要举措。如中国三峡集团布局新能源领域的子公司中国三峡新能源(集团)股份有限公司位列榜单第491位。

另一方面，作为中国经济增长重要引擎的民营企业，在技术创新、产业布局等方面展现出显著优势，在新能源、新材料、生物医药等行业的表现较为突出。代表性企业有宁德时代、湖南裕能、药明康德等。

战略性新兴产业领域，中国500强企业中的民营企业

二、服务发展：国有企业在何处发力担当？

国企集团综合实力强

央企集团综合实力保持领先

央企集团仍然代表了中国企业综合实力的最先进水平，98家国资委央企系统中，本次榜单共上榜64家（集团口径），占比65%。

上榜的央企集团中，13家央企集团与其子企业一同入榜。其中，中国三峡集团、招商局集团、中国有色矿业集团、中国黄金集团、华侨城集团、中国物流集团在自身上榜的同时，2家子企业同时入榜。

上榜央企集团排名靠前，占据TOP100企业中的36位（不含2家子企业）；营收规模前三的企业均为中央企业（国家电网、中国石油、中国石化），超470,000百万美元。利润规模前三的企业均为银行系央企（工商银行、建设银行、农业银行）。

国企集团下属子企业表现突出

本次500强榜单中集团与子企业同时上榜情况普遍发生，表明企业集团占有领先地位的同时，其子企业也同样具备突出的综合实力。整体来看，集团公司与子企业同时上榜的集团体系共有47家，均为国企集团。

大型集团系统内上榜企业分布行业广泛，部分子企业的规模效益水平在行业中也处于领先地位。

如招商局集团旗下上榜中外运（排名197，运输及物流行业）、招商银行（排名58，银行业）。中国物流集团上榜中储股份（排名234，运输及物流行业）、中国铁物（排名282，铁路运输业）等行业领先子企业。

部分子企业的效率效益水平在行业中处于领先地位。如潍柴动力净利率、净资产收益率水平均远高于所在行业的平均水平（见下图）。

部分行业的子企业效率效益指标与行业平均水平对比

此外，结合《创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单》来看：

一方面，部分具备一定国际影响力和品牌影响力的地方示范企业进入榜单，展现建设世界一流企业的的地方力量。包括京东方科技集团（隶属于北京国资委旗下的北京电子控股有限责任公司）、潍柴集团（隶属于山东国资委旗下的山东重工集团）。

另一方面，部分国企集团的子企业在细分领域掌握关键技术、创新水平领先，位列世界一流专业领军示范企业名单。如南方电网（排名26）三家子企业入选专业领军示范企业，包括南方电网数字电网研究院、南方电网科学研究院和南方电网电力科技公司，在电力数字化、能源电力智能装备、直流输电等细分领域达到世界领先水平。

作为建设世界一流企业的主力军、排头兵，国企集团应积极借鉴先进企业经验，根据自身特色“排兵布阵”，设计集团整体及子企业上下同力推进世界一流企业创建工作的“路线图”。

三、上下同力：集团企业建设一流如何协同顶层设计和基层创新？

从目前中央企业、地方国有企业建设世界一流企业的实践来看，可分为梯队建设、全面覆盖、重点培育三种模式。

梯队建设，分类培育

企业集团以建设世界一流企业为总体目标，子企业根据核心竞争力水平，制定不同层次的培育目标。

此模式下，企业集团将具备较强品牌影响力和行业竞争力的子企业划分为第一梯队，以建设行业一流企业为目标。

将掌握关键核心技术，在细分领域具备较强竞争力的子企业划分为第二梯队，以建设在细分领域具备世界一流水平的企业为目标。

将其他具备一定基础的企业划分为第三梯队，推动对标评估，落实集团重点任务，加快竞争力提升。

该模式适用于综合实力强、产业多元化且下属优质子企业众多，但竞争力水平层次不齐的企业集团。工作关键在于集团战略引领、子企业建设梯队的划分和动态目标调整机制的构建。

集团发挥整体规划作用，加强战略引领

集团制定总体目标和梯队建设目标，划定子企业建设方向。第一、第二梯队的子企业在集团规划下制定建设方案，第三梯队子企业工作重点在于落实集团任务，加快对标提升。

以综合实力评估为依据，划分子企业发展梯队

从子企业核心竞争力和核心功能出发，构建包含行业地位、质量效益、产品服务等多维度的评估模型，根据评估结果，明确各子企业在集团内部的次序以及各自的行业位置。

明确子企业创建目标，结合工作成效动态调整

以竞争力评估为基础，确定不同梯队子企业的差异化创建目标。在工作实施阶段，定期开展阶段性评估，掌握目标达成情况，并及时调整关键举措，实现建设世界一流企业工作的闭环管理。

全面覆盖，鼓励创优

企业集团以建设世界/行业一流企业为目标，绘制“蓝图”，明确各子企业的建设路径。该模式下，集团统筹设计世界/行业一流企业建设方案，明确重点任务与方向。各子企业在集团框架下，结合自身核心竞争力短板和核心功能发挥，细化集团重点任务，绘制具体的“路径图”，落实各项举措，推进集团整体建设目标的实现。

该模式适用于主业突出且集团总部策划、统筹能力较强的企业。集团层面工作实施关键在于精准绘制建设“蓝图”，对于集团总部的统筹管理能力、政策理解及关键点把握、方法论和数据、案例积累要求较高。

而子企业培育工作关键在于集团闭环工作机制及配套措施的建立。包括分层推进、选树标杆、考核评价、动态调整等工作体系的建立，以系统策划、完善机制推动集团体系内企业整体提升。

遴选拔尖，重点培育

企业集团以培育行业一流的子企业为目标，推动重点企业攀登提升。该模式下，企业集团选择掌握核心技术，具备较强竞争力的潜力子企业，瞄准阶段性核心发展需求给予资源倾斜。子企业在集团指导下，聚焦短、中、长期内在产品、品牌、创新、治理等方面的短板弱项，加快对标提升，努力建设成为行业一流企业。

该模式适用于子企业竞争力突出的企业集团，培育工作关键在于在推进过程中监督指导、资源倾斜，协助资源整合和生态圈建设。同时，定期检验重点子企业建设成效，从方法辅导和资源支持两方面帮助子企业实现重点、难点问题突破。

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