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本文整理自陈和午博士在新一轮国企改革深化提升之科技创新专场活动的主题分享——《如何打造创新型国有企业》。
之前我们明晰了创新型国有企业的概念（点击查看）、创新战略规划（点击查看）和创新管理效率（点击查看），本文将分享《如何打造创新型国有企业》的最后一个内容——创新成果价值卓越，主要从创新成果评价、转化和激励三个方面展开：
01创新成果评价
准确衡量科技成果价值，为成果转化与激励实施提供依据
科技成果评估将为后续科技成果转化方式与激励方案的确定提供依据，企业通常从科学价值、技术价值、经济价值、文化价值、社会价值等角度进行成果价值衡量，不同类别科技成果的评价重点和评价方式均有差异。
通常来讲，基础研究阶段更多考虑科学价值，应用研究更多考虑技术价值，技术生命周期维度更多考虑经济价值，面向国家、区域更多考虑社会价值，企业内部也要注重文化价值，因此科技成果评价要准确衡量价值问题。
科研效益的滞后性需要后评估机制帮助准确评估创新价值
以华为为例，鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，华为建立了当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引团队从事技术探索，使个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献。回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效，结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿，奖金原则上以及时激励（TIA）方式发放，由公司战略奖金支付。
从整个过程来看，以上做法即通过建立后评估机制，优化科研项目的管理机制，同时实现创新知识沉淀，提升创新激励的精准性。其中关键点在于确定评估的对象、确定评估的指标体系、形成评估结果应用。在评估指标体系的过程中，要重点关注立项目标的达成情况、项目运行机制、项目团队能力成长、技术的先进性和可靠性以及效益与影响。
02创新成果转化
畅通机制，加速科技创新成果落地
科技成果转化是科技创新的最后一公里，科技成果管理机制、面向系统内/外部单位的转化机制以及相配套的成果转化激励机制，均是推动科技成果转化的重要机制。
在科技成果落地过程中，科技成果管理有三种机制：
一是成果分类管理，根据项目运作方式、实施管理周期、成果应用领域等维度对科技成果进行分类管理；
二是成果评估管理，根据科学价值、技术价值、经济价值、社会价值等维度对成果进行价值评价；
三是成果存储管理，对已转化、待转化、服务化的成果进行分类存储。
这个过程中，引入专业服务机构对遴选出的科技成果做专业化评估以及优化转化方案、扩大转化范围和方式，从而将科技创新成果转化价值最大化。
成果转化通常分为两种模式：
一是面向系统内单位的成果批量转化模式，在集团双创平台上持续发布和推广科技成果，与系统内单位进行交流，促进成果转化。
二是针对具有重大市场潜力成果的作价出资等模式，以成果出资的方式，与一些合资公司合作，通过运营资本的杠杆放大规模和收益。
面向成功转化的成果，公司根据激励政策，开展成功转化成果的收益分红，让不同的科技创新人才享受创新成果。
结合科技成果的特点，选择合适的成果转化方式
各种科技成果转化方式具有自身的优势特点，国有企业需要根据自身能力情况以及科技成果特点进行综合评估，合理选择转化方式。
1、成果所有权转移，归对方所有
成果转让：通过签署协议，将科技成果所有权转让至对方，协议中应明确成果内容、范围及转让价格。其中核心条款是转让价格和支付方式。此种方式适合于技术成熟和市场成熟的科技成果，企业通过内部协议转让。
2、成果所有权不转移，归科技成果所有者（科研院所、企业）
自行实施：通过企业在内部生产经营当中应用，或者通过自主投资成立一个全资下属企业进行转化应用，从中获得企业收入提高或者成本降低带来的经济利益。此种方式适用于与主业密切相关、需持续迭代的科技成果，要求企业具备一定的市场能力。
技术许可：许可他人使用该科技成果，双方交易的标的是科技成果知识产权的实施权，所体现的是科技成果所有人对其实施权的处分。此种方式较为灵活、自由，应用范围最广，双方责权需仔细约定。
合作转化：与合作方订立合作转化协议，发挥各自的优势，共同转化科技成果，并就收益共享、风险共担的办法达到共识。此种方式适合于技术不太成熟的科技成果，能够实现双方优势互补。
作价入股：将其研发的科技成果作价投资，折算成股份或者出资比例，取得对方企业的股权，并参与该企业的经营管理，分享经营收益，分担经营风险。此种方式能够加强合作各方的关系，有利提高转化成功率，但收益周期长，评估作价较难。
03创新激励
盘点创新激励工具，打造覆盖创新全过程的激励体系
企业要重视以研发项目激励、成果激励等过程型激励效果，同时通过将企业与科研人员利益相绑定，有效激发科技成果转化动力。
通过盘点创新激励工具，要打造覆盖创新全过程的激励体系，一方面是从研发项目到成果激励再到资源获取的过程激励，另一方面是参与创新成果转化的激励。从这两个方面，我们可以从不同的角度配置不同的激励体系。
合理使用长效激励机制，有效提升科技成果转化动力
科技成果的不同发展阶段，适合采用不同的激励工具激发创新活力，国有企业可以在政策指引下，建立更加有效的科技成果收益分享机制。
从创新的整个过程来看，我们可以根据不同的阶段，选择不同的激励工具来激发创新活力：
科技成果转化前，可以采取虚拟股权增值权模式，科研人员可自愿购买或由企业授予一定数量的项目虚拟股权，并在一定期限内获得分红或增值收益；
科技成果转化中，可以采取作价入股方式，以该科技成果作价投资，折算股份或者出资比例给予参与科研团队/人员使其享有相关权益；
科技成果转化后，可从项目收益分红，项目跟投，股权奖励/股权出售，虚拟股权增值权/分红权等不同角度，并根据企业性质，选择不同的激励工具激发创新活力。
系列总结
我们认为，创新型国有企业的内核是创新战略规划前瞻，创新管理效率领先和创新成果价值卓越。
中智咨询科技创新整体解决方案
中智咨询在科技创新领域提供三个整体解决方案：
第一，在研发布局上走对路，从技术&产品布局、创新目标、创新策略、研发模式、研发计划、风险评估全方位实现超前布局的创新规划。
第二，在组织运营中搭好台，强化基础研究的创新体系，实现产品卓越的研发组织，夯实创新领先的科研管理。
第三，在人才管理上盘活人，建设人才队伍，实行长效激励，构建科学有效评估机制。
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