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上篇，我们分享了如何推好三项制度改革的几点实践总结：以评促改，聚重点；稳中求进，分步改；求实创新，寻突破；持之以恒，重坚持。本文将通过标杆案例，看优秀企业如何扎实落地三项制度改革举措。
自2018年8月以来，双百企业已经历了三次扩围，达到了目前的454家；
与此同时，时隔两年，科改也于本月“翻倍”到了440家（之前为209家）。
两个专项行动虽各有侧重，“八百标杆”但都是决战决胜国企改革三年行动的先锋队、先行者；也同样都在健全市场化经营机制方面有个不同的创新和共同的努力，为其他企业做好示范和引领。
因此，本专题中，我们选取了一家“双百企业”作为典型案例，进行分享，以期共鸣。
如何落地三项制度改革——双百企业改革案例
双百企业是改革中的先行军，树标杆当表率，2020年10月在三年行动推进会上，翁杰明主任专门提到双百企业要按照三年行动方案对“双百企业”的新部署、新要求，在更高的起点，以更高的要求推进改革各项任务完成。
双百企业有成为改革先锋表率的基础条件，改革走在前，现代企业治理结构不断优化、市场化经营机制更加充分、改革红利进一步释放；
双百企业有成为改革先锋表率的空间和精力，改革在路上，不平衡、不充分问题仍旧存在，个性化、差异化、多样化都有待加强；
双百企业有成为改革先锋表率的责任和使命，必须大胆创新、大刀阔斧、自我加压，更多自选动作、更多措施效果、更大示范作用。
双百企业改革不仅是为自身改，更是承载了现阶段改革的深刻使命。我们来看看双百企业如何深化三改：
某双百企业持续深化改革初步方案
规划6个月周期内开展始末两次评估，引导企业改革落地。
（一）作为双百企业中的优秀代表，该企业持续深化改革，打造优秀标杆
盘点现状，设置目标：盘点当前改革进展，科学设置改革目标，倒逼整体效益提升。
明确方向，持续推进：围绕“五突破、一加强”的综合性目标任务，紧抓“三大机制”持续深耕。
借鉴标杆，对标提升：借鉴标杆企业经验，持续提升管理；灵活应用对标工具，倒逼整体效益提升。
系统集成，先锋引领：系统集成改革任务，总结沉革经验，讲好改革故事，打造优秀标杆，发挥引领作用。
（二）聚焦三大机制，紧抓关键任务，明确深化改革路径
系统规划，重点布局，将深化改革重点集中在治理和三项制度改革范畴。其中，三类人才群体进行差异化与市场化管理；薪酬激励体系从分配策略、核心人才激励、中长期激励三个方面看展精准化、多样化机制构建。
用人机制之一：经理层人员揭榜挂帅深化任期制和契约化管理
在推行任期制契约化的过程中，与揭榜挂帅思路相结合，充分给予年轻人机会，鼓励有能力有想法，敢担当的年轻人去挑战任务。
如果竞聘成功，先在岗位上做起来，职务职级差距大的，可以按照党管干部的要求逐级任用；同步在履职的过程中考察个人，到了年限或者基本符合条件再将职务职级和所任岗位对应起来，以此激发优秀年轻干部干事业的活力与动力。
用人机制之二：通过考核将提质增效扎根部门层面
将部门管理人员考核与部门绩效深度绑定，从部门层面不仅关注任务完成与否，更关注任务完成的效率和质量。
对部门考核指标进行前后台差异化设置。前台部门指标80%挂钩量化的业务指标，后台部门围绕重点任务完成质量与效率；
根据“正职总管，副职深耕”的分工，在绩效考核上体现差异。正职绩效100%挂钩部门；副职60%挂钩部门，40%挂钩个人业绩；
用里程碑形式描述重点任务的目标与成果，并基于“时间、成本、质量”更为客观地评价部门要素控制情况，推动效能提升；
部门考核结果强制分布，控制优良率的同时，硬性要求落实末尾管理。同时，在考核结果运用上适度倾向前台部门。
薪酬激励机制之一：针对不同类型核心人才设计差异化专项激励工具
创新型人才：
设定创新提效奖，面向通过科学研发、技术创新、管理创新等方式推动企业降本增收、提质增效的团队与个人，可基于为企业创造的效益决定激励额度；
设置特殊贡献奖：对于部分创新成果无法即时或直接用精进利益来衡量的，额外设立特殊贡献奖，专款专用，鼓励员工积极创新探索，营造企业良好氛围与文化。
一线苦脏险累岗位人才：
设置服务贡献奖：对任务完成情况佳、服务能力好，且服务质量行业拔尖的组织、团队或个人授予服务贡献奖，在集团通报、直播授奖仪式等精神激励举措之外，还以集团年度营业收入总额，计算奖金比例；
提供特殊补贴、激励：针对一线苦脏险累岗位工作情况，设置了包括外场补贴、早班补贴、营养餐费等暖心福利。此外，鉴于疫情背景下员工的坚守，设置特殊奉献激励，以感谢员工的奉献与付出。
薪酬激励机制之二：中长期激励工具形成组合拳
限制性股票激励计划：
聚焦“主力军”，按照“岗位价值、绩效贡献”的原则，对400余名核心骨干实施股票激励，其中一线研发骨干占到70%。订实“目标书”。
以前三年平均值为基准，提出归母净利润较基准值实现翻番、EVA年增长不低于1000万元、研发投入占比不低于10%等指标，让核心骨干工作有目标；
超额利润分享计划：
目标引导高质量发展，按照“长短期兼顾、新老产品协同”要求，明确了核心、主要、附加三个方面7项业绩指标，目标明、可量化；
建立共担共享机制：
明确只有目标达成，才能触发激励，责任共担、利益共享阶梯式超额利润分享。达到利润目标分享30%，超出目标部分分享70%。
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